多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響-資料下載頁(yè)

【摘要】按照產(chǎn)品———市場(chǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家安索夫的定義,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車(chē)、到汽車(chē)的多元化經(jīng)營(yíng);日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營(yíng)究竟該不該做,做得多大,

2025-08-05 04:40

解讀海爾多元化ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】解讀海爾多元化熟知的海爾產(chǎn)品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調(diào)器（制冷家電）1995制冷家電、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器1997彩電、VCD（黑色家電）幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間（家居設(shè)備行業(yè)）海爾手機(jī)海爾電腦海爾兄弟動(dòng)畫(huà)片海爾兄弟奧運(yùn)圖書(shū)

2025-05-07 01:28

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)案例-資料下載頁(yè)

【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō)：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說(shuō)：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè)，其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)（涉及8個(gè)企業(yè)）。突出后發(fā)展國(guó)家，尤其是中國(guó)，是案例選擇的

2025-05-11 23:08

戰(zhàn)略管理案例比亞迪的多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1）2022新首富○08年9月，巴菲特旗下公司斥資18億港元收購(gòu)比亞迪10%股權(quán)，引比亞迪股價(jià)暴漲（→）○王傳福成為胡潤(rùn)榜09年首富（上年103位），身價(jià)350億元（上年60

2025-01-18 09:44

企業(yè)的多元化、收購(gòu)與重組戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】討論問(wèn)題?你如何看待企業(yè)的資源配置問(wèn)題？企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來(lái)配置企業(yè)資源？?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種機(jī)會(huì)的誘惑？討論問(wèn)題?你的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員，你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金，使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化？討論問(wèn)題?企業(yè)多元化過(guò)程中會(huì)面臨哪些問(wèn)題？你如

2025-02-27 00:54

新課程標(biāo)準(zhǔn)下的多元化-資料下載頁(yè)

【摘要】新課程標(biāo)準(zhǔn)下的多元化、發(fā)展性、全面性—談小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)評(píng)價(jià)的探究與思考　[2006-7-1317:55:02|By:jffjff]0推薦浙江省衢州市實(shí)驗(yàn)學(xué)校郎遇春【摘要】本文主要從評(píng)價(jià)趨于多元化、評(píng)價(jià)注重發(fā)展性、評(píng)價(jià)講求全面性三個(gè)方面論述了在新課程理念下小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)評(píng)價(jià)的特征，從而指出有效的教學(xué)評(píng)價(jià)

2025-07-14 22:18

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題：?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo)：?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶

2025-02-27 16:29

冀中能源多元化釀苦果-資料下載頁(yè)

【摘要】冀中能源多元發(fā)展釀苦果資產(chǎn)膨脹仍虧損遼源潘奕宏第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)高立萍陳姍姍2023年09月12日序?在制藥和化工板塊主要靠營(yíng)業(yè)外收入勉強(qiáng)扭虧的情況下，公司的航空業(yè)務(wù)自2023年成立以來(lái)尚未實(shí)現(xiàn)盈利。?煤炭企業(yè)還能依靠煤炭賺錢(qián)時(shí)，可以補(bǔ)貼多元化產(chǎn)業(yè)中不賺錢(qián)的板塊，但當(dāng)煤炭板塊利潤(rùn)

2024-12-31 18:27

醫(yī)院文獻(xiàn)信息服務(wù)多元化-資料下載頁(yè)

【摘要】醫(yī)院文獻(xiàn)信息服務(wù)多元化廣東省人民醫(yī)院陳小忠1、環(huán)境變化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的變化?Inter的普及，越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)絡(luò)作為獲取信息的渠道，讀者改變了過(guò)去親自到圖書(shū)館查詢(xún)所需資源及利用圖書(shū)館服務(wù)的習(xí)慣。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取文獻(xiàn)資源或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)利用圖書(shū)館所提供的服務(wù)。2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)將達(dá)2020-01-0914:58:

2025-09-20 12:33

多元化戰(zhàn)略的一元化思考-資料下載頁(yè)

【摘要】11/11多元化戰(zhàn)略的一元化思考　　在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過(guò)一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗?！　】墒俏覀円矔?huì)發(fā)現(xiàn)，像GE、3M這樣的跨國(guó)公司在多元化方面卻取得了巨大的成功，他們不但沒(méi)有陷入多元化的泥潭，卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀?！　《嘣拖褚?/span>

2025-06-24 07:55

多元化戰(zhàn)略研究綜述-資料下載頁(yè)

【摘要】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望引言?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一、多元化戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵綜述?（安索夫）?多元化是由美國(guó)

2025-02-08 19:49

20xx呼喚風(fēng)光攝影的多元化(已修改)

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