20xx區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃書(完整版)
【正文】 分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。)。消費者的消費習(xí)慣和特征是否有變化(2)競爭品牌的狀況。主要分析a：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況。e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量。綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。需要對特殊渠道進行開發(fā)，當(dāng)然需要人，因此，把對人才的需求體現(xiàn)在工作計劃中，工作計劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的，有說服力的計劃，相信主管上級會支持你合理要求的。有人或許會問，?2月去掉春節(jié)假日的時間，實際產(chǎn)生的銷售量不是會比1月更低嗎?怎么解決這個矛盾，答案其實很簡單，找到新的銷量增長點，比如，開發(fā)10個二級批發(fā)，開發(fā)特殊渠道：20個KTV，開發(fā)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐點。如：。f：二級客戶的評價等)(3)銷售團隊有戰(zhàn)斗
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