【正文】 是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋 反饋是保障。好的溝通是成功的一半。 應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。加強(qiáng)對(duì)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)和管理，實(shí)行統(tǒng)一的行政執(zhí)法人員錄用、考核、培訓(xùn)、交流等制度。決策城市管理重大事項(xiàng)，指揮協(xié)調(diào)城市管理重大問(wèn)題。不僅如此，因大隊(duì)名稱中“綜合執(zhí)法” 的稱謂，往往引發(fā)了眾多市民群眾、經(jīng)濟(jì)主體乃至少數(shù)部門對(duì)大隊(duì)工作職能的誤會(huì)。 二、運(yùn)行存在的問(wèn)題和弊端 通過(guò)幾年的運(yùn)行情況來(lái)看，從體制、機(jī)制和執(zhí)法主體運(yùn)行上一直都存在梗阻，當(dāng)前大隊(duì)所履行的僅僅是縣住建局委托的七項(xiàng)行政執(zhí)法管理職能。根據(jù)常編〔2021〕19號(hào)文件，將縣城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)劃入縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，為縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局所屬全額撥款參公事業(yè)單位，結(jié)構(gòu)編制、級(jí)別及人員身份不變。重點(diǎn)查辦在行政執(zhí)法中避重就輕、敷衍塞責(zé)行為，對(duì)瞞案不報(bào)，有案不辦，壓案不查現(xiàn)象，以及重案輕罰，以罰代刑等違紀(jì)違法問(wèn)題，將嚴(yán)格依紀(jì)依法，追究有關(guān)行政執(zhí)法人員責(zé)任以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重點(diǎn)檢查相關(guān)牽頭職能在盡職履責(zé)情況和行政執(zhí)法力度。行政執(zhí)法領(lǐng)域制度執(zhí)行力工作總結(jié)匯報(bào) 總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。同時(shí)，按照發(fā)現(xiàn)處置機(jī)制日趨良好，條塊團(tuán)隊(duì)合作日趨緊密，綜合管理效能日趨提高，基礎(chǔ)信息采集日趨完善，人民群眾認(rèn)同感日趨提升的工作要求，重點(diǎn)了解確保整治成果的持久鞏固的長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)情況。 行政執(zhí)法程序依法合規(guī)情況。 (二)大隊(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和主要工作職能 根據(jù)縣編委《關(guān)于建立縣城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)及人員編制的通知》(常編〔2021〕13號(hào))，核定大隊(duì)全額事業(yè)編制40名(原縣城市管理監(jiān)察大隊(duì)35名自收自支事業(yè)編制收回)，實(shí)行一次定編，人員逐步到位的原則。環(huán)保、工商、衛(wèi)生、交警部門從未將有關(guān)處罰職能進(jìn)行過(guò)委托。 三、體制機(jī)制改革意見(jiàn)和建議 。協(xié)調(diào)城管委各成員單位開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)工作，組織開(kāi)展綜合整治和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加大城市管理行政執(zhí)法人員入編進(jìn)度，徹底解決執(zhí)法人員執(zhí)法身份，實(shí)現(xiàn)有權(quán)執(zhí)法、合法執(zhí)法。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。 通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。 三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行。 2021年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié) 根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來(lái)的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來(lái)的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。事實(shí)證明，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績(jī)。 二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。 以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。 四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。 在這次培訓(xùn)之前，我一直認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽(tīng)完課程，讓我的觀念有了變化。 這一年，我院以全區(qū)第三名、市第一名的成績(jī)通過(guò)了醫(yī)院管理年第一周期的驗(yàn)收；這一年，我院內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)通過(guò)了國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)的嚴(yán)格評(píng)審，榮獲碩士授予權(quán)；這一年，以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)了國(guó)家教育部對(duì)我院本科教學(xué)水平的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了臨床學(xué)院辦學(xué)層次、辦學(xué)水平歷史性的突破。 20xx年引進(jìn)大中專畢業(yè)生103人，其中博士3人，碩士27人。今年4月輸血科HIV篩查實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了區(qū)疾控中心HIV確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)審；10月皮膚科性病門診通過(guò)了自治區(qū)衛(wèi)生廳性病診療機(jī)構(gòu)驗(yàn)收考核；11月檢驗(yàn)科也順利通過(guò)了臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收。 二、重視安全生產(chǎn)，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建平安醫(yī)院。同時(shí)，針對(duì)科室醫(yī)療過(guò)程中存在的醫(yī)療缺陷，接待辦人員與科室醫(yī)務(wù)人員一起進(jìn)行討論分析，使醫(yī)務(wù)人員從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)。 在落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和傳染病救治方面，20xx年8月神經(jīng)內(nèi)科對(duì)收治的一名疑似Ⅱ型豬鏈球菌感染的病例，及時(shí)上報(bào)并啟動(dòng)醫(yī)院的《人感染豬鏈球菌病防治應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)專家組及時(shí)會(huì)診、救治和轉(zhuǎn)診，該患者最后確診為今年區(qū)首例人感染豬鏈球菌病病例。 重視對(duì)護(hù)理人員的分層培訓(xùn)工作，分別對(duì)年輕護(hù)士、護(hù)師以上人員從基本理論、基本技能和?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)、觀察判斷能力等方面入手分重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平。 （一）改進(jìn)服務(wù)，緩解“看病難”問(wèn)題。（3）縮短平均住院日。 在合理用藥方面，制定了我院的“抗菌藥物分級(jí)目錄”和“濫用抗菌藥物處罰規(guī)定”以及《關(guān)于門診大額處方的監(jiān)控管理規(guī)定》，修訂了“合理用藥管理制度”，以進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥，明確濫用抗菌藥物的標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查、考評(píng)力度。今年國(guó)家連續(xù)三次下調(diào)藥品價(jià)格，涉及我院564種藥品以及全部中草藥。 五、高度重視臨床教學(xué)工作，教學(xué)成績(jī)?nèi)〉脤?shí)效。 20xx年，在原有的臨床醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加了模擬病房、模擬產(chǎn)房、模擬內(nèi)外婦兒門診，進(jìn)一步擴(kuò)大了模擬手術(shù)室。 （五）積極探索教學(xué)手段、教學(xué)方法改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。20xx年5月，放射科全面啟用pACS，實(shí)現(xiàn)所有診斷設(shè)備數(shù)字化。 醫(yī)院行風(fēng)工作的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)影響及聲譽(yù)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞是群眾評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一把尺、一桿秤。 （二）定期開(kāi)展義診活動(dòng)，義務(wù)為“我的長(zhǎng)征”護(hù)航。 總結(jié)全年工作，我們有如下啟示： 一、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，借助有利條件，抓住契機(jī)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，才能不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研和諧發(fā)展。 四、大的醫(yī)療糾紛仍時(shí)有發(fā)生，需進(jìn)一步做好醫(yī)療安全和醫(yī)患溝通工作。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見(jiàn)利益就上，見(jiàn)責(zé)任就讓。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，擔(dān)則落地。一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。成立了鎮(zhèn)“三力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)開(kāi)展“三力建設(shè)”的村委（社區(qū)）、各職能站所工作目標(biāo)進(jìn)行考核，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。 （三）、認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，找準(zhǔn)存在問(wèn)題和差距，明確努力方向。重要工作思路由主要領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)班子會(huì)研究決定后，在全鎮(zhèn)干部職工中貫徹學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)農(nóng)科站、科協(xié)組織農(nóng)戶進(jìn)行冬包谷樣板培訓(xùn)，從播種期開(kāi)始采取“分片包干、責(zé)任到人”的工作責(zé)任制，對(duì)3962畝已栽種水稻的田塊進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)180畝發(fā)生稻飛虱及6畝發(fā)生其它病害的大春作物采取相應(yīng)措施，同時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民群眾搞好大春管理。共完成征地面積 60畝。對(duì)州級(jí)新農(nóng)村示范點(diǎn)那們寨的道路硬化工程、文化活動(dòng)室建設(shè)等前期勘測(cè)規(guī)劃工作基本完成。 （四）、以人為本，和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)干事，提升凝聚力。 “三力建設(shè)”執(zhí)行力是核心內(nèi)容。 五、下步采取的主要措施 （一）、以“三力建設(shè)”為載體，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)設(shè)置黨總支、黨支部的黨建工作的指導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部職工求發(fā)展、思發(fā)展的主觀能動(dòng)性，探索一條適合鎮(zhèn)快速發(fā)展的新思路。交通事故實(shí)際發(fā)生數(shù)同比明顯降低。 年初，公司經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂綜合治理、創(chuàng)安活動(dòng)和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，逐級(jí)明確責(zé)任，并逐年考核。 堅(jiān)持實(shí)行新員工先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，今年已對(duì)97名新聘用員工一律通過(guò)跟車實(shí)習(xí)、身體檢查、個(gè)人工作履歷和違法記錄核對(duì)及職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、社會(huì)公德、法律法規(guī)、三級(jí)安全管理的規(guī)章制度等一系列程序的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)予上崗作業(yè)，此項(xiàng)舉措有效地改變了以往新員工容易發(fā)生新問(wèn)題的被動(dòng)局面。同時(shí)在配合各類活動(dòng)中共懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)40條，刊出宣傳專欄14期，分發(fā)宣傳資料1800份，努力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)重點(diǎn)做好三個(gè)站場(chǎng)夜間車輛停放安全的巡邏守衛(wèi)和票點(diǎn)票款現(xiàn)金的押運(yùn)工作，今年還增加了無(wú)人售票車零幣清點(diǎn)的安全監(jiān)管任務(wù)，而且根據(jù)節(jié)假日客流高峰期情況，不定期地組織開(kāi)展公交車隨車反扒活動(dòng)，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。并且車廂內(nèi)配置垃圾袋，為暈車嘔吐的旅客提供方便。 今年，公司還相繼投資540余萬(wàn)元，購(gòu)置24臺(tái)空調(diào)車，對(duì)13路公交車、長(zhǎng)途義烏線車輛進(jìn)行更新。同時(shí)我們還推出公交無(wú)人售票運(yùn)營(yíng)線路，在此基礎(chǔ)上，投資建造公交票款銀庫(kù)和站場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)以及車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施，分別從制度措施落實(shí)和硬件設(shè)施建設(shè)上把好源頭安全關(guān)。對(duì)投訴信件統(tǒng)一編號(hào)登記，事事有落實(shí)、件件有回音。公交加油站每日對(duì)加油區(qū)域場(chǎng)地油污進(jìn)行清洗，有效地杜絕滋生各類安全隱患。今年，公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門安全檢查8次。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)崗位持證上崗情況的管理，今年增考電工維修證2個(gè)，車況門檢證1個(gè)，出站門檢證1個(gè)，統(tǒng)一換發(fā)駕駛員從業(yè)資格證228個(gè)，將49名持外省籍駕駛證的人員列入流動(dòng)人口重點(diǎn)管理對(duì)象，對(duì)駕駛資格、個(gè)人違法行為情況進(jìn)行認(rèn)真審查，并重新進(jìn)行科目一、科目三測(cè)試。在全年工作過(guò)程中，對(duì)違章、違紀(jì)、肇事人員停崗81人次，內(nèi)部記分690人次(共計(jì)1190分，人均47分)，經(jīng)濟(jì)處罰168人次，降級(jí)處分425人次，辭退5人，對(duì)2名有玩忽職守行為的守車員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)重視，制度措施落實(shí) 我們注重把綜合治理與創(chuàng)安活動(dòng)提到重要的議事日程上來(lái)，始終將其納入企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)考核，做到同部署、同落實(shí)、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲，實(shí)行一票否決制。 綜治工作總結(jié)匯報(bào) 綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要我們不斷總結(jié)，下面是我搜集整理的綜治工作總結(jié)匯報(bào)，歡迎閱讀。利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)舉辦黨員培訓(xùn)班，提高黨員素質(zhì)。 （三）、尋找一條適合失地農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新路子。督查工作的重點(diǎn)就是對(duì)落實(shí)不到位的工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)督查促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。 三、主要作法和經(jīng)驗(yàn) （一）、以嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度為手段，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 1切實(shí)抓好農(nóng)村黨員教育管理工作。 切實(shí)抓好矛盾糾 三力建設(shè)工作情況總結(jié)匯報(bào)第2頁(yè)紛的排查調(diào)處工作。 穩(wěn)步推進(jìn)水箐村四個(gè)村組實(shí)施整村推進(jìn)和余家田67戶易地搬遷工程。健全的制度如：公務(wù)接待、公務(wù)用車、站所長(zhǎng)二級(jí)班子任免等內(nèi)部管理制度的完善，使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子置身于全鎮(zhèn)干部職工監(jiān)督之下，增強(qiáng)了班子廉潔自律，做到清如水，明如鏡，透明執(zhí)政，實(shí)現(xiàn)班子的和諧統(tǒng)一。認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委關(guān)于開(kāi)展“三力建設(shè)”的精神，及時(shí)宣傳貫徹好各項(xiàng)政策、文件、會(huì)議精神。 （二）、明確目標(biāo)，分解任務(wù)，確保“三力建設(shè)”取得實(shí)效。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。今年以來(lái)，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得，得則到位。今年以來(lái)，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。二、 要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中仍存在著一些不足，面對(duì)今后醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)學(xué)科技迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)療、教學(xué)、科研三位一體，醫(yī)學(xué)、人文、管理高度融合，服務(wù)、質(zhì)量、效益全面兼顧，醫(yī)護(hù)、黨政、干群緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，努力在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼往開(kāi)來(lái)、再鑄輝煌。 三、注重人才興院、科技興院。 今年是紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，為紀(jì)念和傳承長(zhǎng)征精神，我院被批準(zhǔn)作為全國(guó)唯一一家參加央視“我的長(zhǎng)征”醫(yī)療隊(duì)的醫(yī)院。 （一）以治理商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，把專項(xiàng)治理工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)融為一體，與糾正行業(yè)不正之風(fēng)建設(shè)互為促進(jìn)。11月，WEB臨床pACS系統(tǒng)試運(yùn)行成功。（2）發(fā)揮考試導(dǎo)向作用，加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)，學(xué)生考試漸與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試接軌。各實(shí)驗(yàn)室設(shè)施、設(shè)備齊全，配備了多媒體教