【正文】 BB）。 按發(fā)放時(shí)間化分為二種：年度、即時(shí)。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配的制度化， 實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金與其本人的工作量和工作績(jī)效掛鉤，與其他員工無(wú)關(guān)，真正做到多勞多得，少勞少得，提高員工工作積極性，杜絕員工 個(gè)人之間的攀比。正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度 編制人：葉梅 審核人：杜玉紅 批準(zhǔn)人： 日 期： 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 第一條 目的 強(qiáng)化公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)核心理念的制度化。 第二條 適用范圍 。 績(jī)效獎(jiǎng)金：在績(jī)效考核期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（銷售收入）均高于社會(huì)平均盈利水平或均高于公司設(shè)定的利潤(rùn)（銷售收入）目標(biāo)值的前提下，公司給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金公司提取系數(shù)（ R1）： R1＝年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額(PB)/年度獎(jiǎng)金總額（ TB）。分為高層管理人員系數(shù)（ R2a′ ）、中層管理人員系數(shù)（ R2b′ ）、作業(yè)層系數(shù)（ R2c′ ）三種。 中層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金總額（ PB2）：公司核定的向全體中層管理人員發(fā)放的年度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。 第五條 頒布和執(zhí)行 200 年 月 日頒布并執(zhí)行。 監(jiān)督審核全勤獎(jiǎng)金獲得者及獎(jiǎng)金額。 擬定高層管理人員個(gè)人獎(jiǎng)金額。 、全勤獎(jiǎng)、傾情服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。 執(zhí)行員工個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)金額。 獎(jiǎng)金發(fā)放相關(guān)材料存檔。 禁止試圖了解他人 獎(jiǎng)金數(shù)額的行為。 資產(chǎn)收益率：資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)額的百分比。 。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。 中層年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 : 年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額中層層級(jí)年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 獎(jiǎng)金比例（ S1） =公司績(jī)效平均成績(jī) /100 100% 。由 R4 代入公式計(jì)算員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額。 = PB3/N3 30% = PB3/N3 30% R4 崗位系數(shù) R3 是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度、技術(shù)含量五個(gè)方面確定。 獎(jiǎng) 金比例（ S3） =個(gè)人績(jī)效平均成績(jī) /100 100% （ FB） = PB3/N3 30% R4 S2 S3 作業(yè)層員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額： 作業(yè)層員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額作業(yè)層層級(jí)季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 。 預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金作為在公司利潤(rùn)目標(biāo)沒有完成的年份，為保留核心員工而發(fā)放的獎(jiǎng)金。 季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放資格 ： a) 季末月 25 日在冊(cè)的； b) 在公司任職時(shí)間超過(guò) 1 個(gè)月； c) 已通過(guò)試用期的員工。 激勵(lì)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為即時(shí)、事項(xiàng)工作結(jié)束當(dāng)日。 第二十二條 獎(jiǎng)金發(fā)放方式 獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 發(fā)放 。 發(fā)放 、作業(yè)層員工發(fā)放獎(jiǎng)金 員工簽收 《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》交給發(fā)放人。 第二十五條 修訂 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 本制度 每年 月 日 前進(jìn)行一次修訂。 核銷 獎(jiǎng)金發(fā)放完成當(dāng)日，員工的《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存檔備查。 每年的春節(jié)之前 18 日，人力資源部負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)金分配方正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 案。 31 日。 第二十條 獎(jiǎng)金考核時(shí)間 年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 激勵(lì)獎(jiǎng)金具體分配額度及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，由總經(jīng)理提出方案，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金比例（ S3′ ） =個(gè)人績(jī)效平均成績(jī) /100 100% 員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金（ FB′ ） = PB3′ /4/ 70%N3 R4 S2′ S3′ 員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 =（ FB）＋（ FB′ ） =PB3/N3 30% R4 S2 S3＋∑ FB′ （ i=1,4） 營(yíng)銷部置業(yè)顧問獎(jiǎng)金 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 營(yíng)銷部置業(yè)顧問是公司最能體現(xiàn)“多勞多得”的崗位，員工工資、獎(jiǎng)金與工作量直接掛鉤。 = PB3′ /N3 70% = PB3′ /N3 70% R4 崗位系數(shù) R3 是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度、技術(shù)含量五個(gè)方面確定。 崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）的貢獻(xiàn)程度。 獎(jiǎng)金比例（ S1′ ） =公司績(jī)效平均成績(jī) /100 100% 。 （ FB） = PB2/N2 50% R4 S1 S2 中層管理人 員季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額中層層級(jí)季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 = PB2/N2 50% = PB2/N2 50% R4 崗位系數(shù) R3 是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。由 R4 代入公式計(jì)算員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額。 第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（ R1）： 年度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（ R1）期初由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源狀況調(diào)整。 主營(yíng)