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正源房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度(doc24)-地產(chǎn)制度(文件)

 

【正文】 度績(jī)效獎(jiǎng)金總額: 作業(yè)層員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額作業(yè)層層級(jí)季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI)的貢獻(xiàn)程度。 。 在達(dá)到企業(yè)盈虧平衡之后,置業(yè)顧問(wèn)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金按作業(yè)類員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放公式,結(jié)合部門、個(gè)人績(jī)效成績(jī)核發(fā)。 預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金作為在公司利潤(rùn)目標(biāo)沒(méi)有完成的年份,為保留核心員工而發(fā)放的獎(jiǎng)金。 計(jì)算公式: IB =PB∑ FBx(∑ FBX 為全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金之和) 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 激勵(lì)獎(jiǎng)金于獎(jiǎng)勵(lì)員工在某項(xiàng)工作中的突出表現(xiàn)。 季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放資格 : a) 季末月 25 日在冊(cè)的; b) 在公司任職時(shí)間超過(guò) 1 個(gè)月; c) 已通過(guò)試用期的員工。 正源 金獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 激勵(lì)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為即時(shí)、事項(xiàng)工作結(jié)束當(dāng)日。 全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為 春節(jié)放假前貳周 , 公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開發(fā)放。 第二十二條 獎(jiǎng)金發(fā)放方式 獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 批準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配 方案 每年的春節(jié)之前 19 日,董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度獎(jiǎng)金總額及年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額。 發(fā)放 。 27 日,人力資源部負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)金分配方案。 發(fā)放 、作業(yè)層員工發(fā)放獎(jiǎng)金 員工簽收 《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》交給發(fā)放人。 對(duì)勇于舉報(bào)在獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中不正常現(xiàn)象的公司員工,由總經(jīng)理批準(zhǔn)給予 200 元至 1000 元的正激勵(lì)。 第二十五條 修訂 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 本制度 每年 月 日 前進(jìn)行一次修訂。 批準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配方案 每季季末月 30 日董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理提交的獎(jiǎng)金分配方案審核,修改并批準(zhǔn)后交由總經(jīng)理執(zhí)行。 核銷 獎(jiǎng)金發(fā)放完成當(dāng)日,員工的《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存檔備查。 現(xiàn)金 每年的春節(jié)之前 9 日,財(cái)務(wù)部按總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的金額負(fù)責(zé)準(zhǔn)備足額現(xiàn)金。 每年的春節(jié)之前 18 日,人力資源部負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)金分配方正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 案。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 發(fā)放時(shí)間為 春節(jié)放假前貳周 , 公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開發(fā)放。 31 日。 傾情服務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為截至每年 12 月 31 日。 第二十條 獎(jiǎng)金考核時(shí)間 年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 。 激勵(lì)獎(jiǎng)金具體分配額度及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象,由總經(jīng)理提出方案,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 當(dāng) R5 0 時(shí), 計(jì)提額 BF=TB 15% 當(dāng) R5≤ 0 時(shí),計(jì)提額 BF=TB ( 15%| R5 |) 沒(méi)有完成年度目標(biāo)凈利潤(rùn),不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。 獎(jiǎng)金比例( S3′ ) =個(gè)人績(jī)效平均成績(jī) /100 100% 員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金( FB′ ) = PB3′ /4/ 70%N3 R4 S2′ S3′ 員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 =( FB)+( FB′ ) =PB3/N3 30% R4 S2 S3+∑ FB′ ( i=1,4) 營(yíng)銷部置業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)金 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 營(yíng)銷部置業(yè)顧問(wèn)是公司最能體現(xiàn)“多勞多得”的崗位,員工工資、獎(jiǎng)金與工作量直接掛鉤。 個(gè)人提取系數(shù) R4 是以崗位系 數(shù)( R3)為依據(jù),根據(jù)參加作業(yè)層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。 = PB3′ /N3 70% = PB3′ /N3 70% R4 崗位系數(shù) R3 是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度、技術(shù)含量五個(gè)方面確定。 。 崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI)的貢獻(xiàn)程度。 作業(yè)層年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額: 年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額作業(yè)層層級(jí)年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 獎(jiǎng)金比例( S1′ ) =公司績(jī)效平均成績(jī) /100 100% 。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。 ( FB) = PB2/N2 50% R4 S1 S2 中層管理人 員季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額中層層級(jí)季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。由 R4 代入公式計(jì)算員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額。 = PB2/N2 50% = PB2/N2 50% R4 崗位系數(shù) R3 是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。 員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金( FB) = PB1 /N1 R4 S1 S3(含 20%非現(xiàn)金形式獎(jiǎng)金) 第十五條 中層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金 中層管理人員按年度和季度發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。由 R4 代入公式計(jì)算員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額。 = PB1 /N1 = PB1 /N1 R4 崗位系數(shù) R3 是根據(jù)崗位的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。 第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù)( R1): 年度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù)( R1)期初由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源狀況調(diào)整。 正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 指標(biāo):采用同期標(biāo)桿企業(yè)組第三季度季報(bào)披露的當(dāng)年預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)
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