【正文】 心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話?！　×?、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神?！　∷?、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰?！　∑髽I(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識?！　∶總€人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同?！　∑髽I(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)?！　T工給公司的建議書2　　我作為___品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因為“公司興則個人強(qiáng)”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：　　公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的?！　T工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光?！　?)、樹立榜樣，開展表彰大會　　標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。　　六、獎罰　　管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫　　七、用人原則　　有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、　　以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會　　想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容　　關(guān)于工作模式方面的問題。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言?！　?。不要拿著公司的資源給自己謀利益。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。　　二、業(yè)務(wù)知識　　不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理精神。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。因此，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。　　第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定