【正文】 的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的?！　∑髽I(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。　　六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。那么我認(rèn)為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!　　建議如下：　　1)、改善員工工作、生活條件　　人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!　　員工給公司的建議書3　　尊敬的洪總您好：　　我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!　　一、人事管理這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)、　　首先。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力?！　∪⒄衅浮　∧壳肮咎幱谌鄙偃藛T，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)?！　￡P(guān)于我們公司推廣方面?！　￡P(guān)于合理化建議評比及獎勵。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通?！　￡P(guān)于如何提高工作效率。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!　　銷售部　　銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?　　人事部　　人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字、你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?　　公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?　　生產(chǎn)部　　生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才?！　?)、提煉企業(yè)文化　　企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊。這一點需要高層牽頭、全體員工配合?！　∑髽I(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感?！　∧壳肮敬蟛糠謫T工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力?！　∫弧⑷吮竟芾?，讓適合的人做適合的事情?！　〖畲胧┑牡轿浑m然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起?！　∪狈F(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心?！　〉谒牟?，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選?！　」ぷ?，對于我們員工