【摘要】安利的馳騁年華陳如興(11/2020)95年3月,有一位朋友在美國剛加入安利2個(gè)月,就興奮的跑回福州想搶“第一口”安利市場。在多次馬拉松要我加入安利未果后,朋友善意“設(shè)局”,請我們幾個(gè)吃飯;在酒足飯飽之后,巧妙帶領(lǐng)我們到了安利會場,“吃人家的嘴軟,拿人
2025-08-06 11:29
【摘要】大量管理資料下載應(yīng)急救援預(yù)案1.1企業(yè)基本情況:本公司坐落于**省**方向的***市***鎮(zhèn),距離省城175公里,距離**市35公里,是一家以化工為龍頭的大型綜合性企業(yè),加工能力達(dá)321萬噸
2025-08-06 10:05
【摘要】入職管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司的人事入職管理,特制訂本規(guī)定。第二章試用及報(bào)到第二條新進(jìn)人員入職資格:1、符合公司用人條件,并已通過面試、復(fù)試、終試者;2、經(jīng)核查無虛假資料及經(jīng)歷;3、在原單位離職交接清楚;4、無傳染性疾??;5、無犯罪記錄。第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù),
2025-08-09 20:33
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共11頁
2025-08-05 15:45
【摘要】標(biāo)題:IT渠道管理發(fā)展研究資料來源:電腦商報(bào)出版日期:2020年05月22日資料類型:免費(fèi)資料銷售價(jià)格:0資料信息:IT渠道管理發(fā)展的現(xiàn)狀渠道管理是IT企業(yè)渠道發(fā)展過程中極為重要的組成部分之一,發(fā)揮著重要的作用。就渠道管理的廣義內(nèi)涵講,包括渠道體系的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及反饋、控制等全部內(nèi)容,
2025-08-08 10:45
【摘要】此資料來自企業(yè)
2025-08-09 12:58
【摘要】IBM的營銷策略綱要深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2020-03-23,作者:劉欣光,訪問人數(shù):30263一、IBM的營銷策略架構(gòu)輪形圖談到一個(gè)企業(yè)營銷的策略,我們常常會立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤,但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)
2025-08-09 08:40
【摘要】1韓國、香港有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商考察報(bào)告一、考察背景介紹(一)考察目的2020年3月1日~9日,輾轉(zhuǎn)韓國、香港兩地,進(jìn)行有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與市場情況考察。選擇韓國、香港兩地的原因在于,韓國是目前世界上寬帶接入市場發(fā)展最好的國家之一,其寬帶覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了其他國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì),其寬帶接入居民占韓國上網(wǎng)居民的50%左右。此外,韓
2025-08-03 09:46
【摘要】中國電信集團(tuán)廣東省電信有限公司中山市分公司ChinaTeleGroupGuangdongCo.LtdZhongshanBranch中山
2025-07-13 19:04
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載餐館店長經(jīng)營培訓(xùn)手冊作業(yè)員是以時(shí)間來工作,管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商(店長)的資質(zhì)一、店長的職責(zé)★五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績的職責(zé):不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者,必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績的主要責(zé)
2025-08-09 11:03
【摘要】此資料來自企業(yè)()(大量管理資料下載)1豐田公司禮儀管理序大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時(shí)多一個(gè)溫馨的微笑、一句熱情的問候、一個(gè)友善的舉動、一副真誠的態(tài)度??也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會生活的一員,有義務(wù)、也有必要把講求禮儀作為維護(hù)公共秩序、遵守社會公德的一個(gè)準(zhǔn)則,通過自律不斷地提
2025-08-08 08:30
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載安全防范手冊目錄Ⅰ、工作職責(zé)…………………………………………………………………………2—31、安全主管……………………………………………………………………………22、保安班長……………………………………………………………………………23、保安隊(duì)員……………………………………………………