【摘要】招聘概述招聘的實施與組織招聘的方法員工的離職管理,主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)目標(biāo),能力(技能)目標(biāo)能夠根據(jù)招聘的具體要求選擇合適的招聘方法和員工來源;能夠根據(jù)飯店實際情況制定招聘計劃;可以初步運用合適的面試方法和...
2024-11-19 22:27
【摘要】一、崗位規(guī)范(一)從上班到下班1、上班的時候遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡(luò)。做好工作前的準(zhǔn)備。鈴一打就開始工作。2、工作中工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進(jìn)行。遇有工作部署應(yīng)立即行動。工作中不扯閑話。工作中不要隨便離開自己的崗位。離開自己的座位時要整理桌子
2025-04-19 01:36
【摘要】員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案1培訓(xùn)制度設(shè)計方案1.員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述2.培訓(xùn)流程圖3.培訓(xùn)需求分析及評估4.培訓(xùn)計劃的制定5.培訓(xùn)方法的選擇6.培訓(xùn)實施7.培訓(xùn)評估8.培訓(xùn)附表思路:企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時要附合新的營銷戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的培訓(xùn)程序
2025-03-15 17:52
【摘要】1第六章人力資源獲取后的錄用HumanResourceManagement2本章重點?錄用決策的過程和糾偏措施?新員工的錄用面談?新員工的引導(dǎo)上崗HumanResourceManagement第六章人力資源獲取后的錄用3第一節(jié)錄用決策
2025-02-08 13:46
【摘要】中信國安葡萄酒業(yè)營銷有限公司人力資源部新員工入職培訓(xùn)課件公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理副總副總品牌部經(jīng)理市場部經(jīng)理營銷部總經(jīng)理助理銷售部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)
2025-01-14 16:46
【摘要】“人力資源管理”理論基本框架人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)核心競爭力一個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)(尤其是企業(yè)家)的境界與追求。一個沒有理念追求的,沒有文化的企業(yè)是不可能可持續(xù)發(fā)展的。使命:企業(yè)存在的理由和價值,即回答企業(yè)是什么愿景:員工渴求的企業(yè)未來狀態(tài),即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)核
2025-02-13 23:33
【摘要】員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案2培訓(xùn)制度設(shè)計方案1.員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述2.培訓(xùn)流程圖3.培訓(xùn)需求分析及評估4.培訓(xùn)計劃的制定5.培訓(xùn)方法的選擇6.培訓(xùn)實施7.培訓(xùn)評估8.培訓(xùn)附表思路:企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時要附合新的營銷戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的培
2025-03-15 17:20
【摘要】飯店員工培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)?能力(技能)目標(biāo)?能夠根據(jù)酒店情況進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并編制培訓(xùn)計劃書?能夠設(shè)計培訓(xùn)課題并使用恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)?知識目標(biāo)?系統(tǒng)闡述酒店員工培訓(xùn)的特點和原則?能準(zhǔn)確描述酒店員工培訓(xùn)的流程?培訓(xùn)計劃實施與管理?說明如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)的方法本模塊主要內(nèi)容
2024-12-08 12:34
【摘要】員工培訓(xùn)方案1培訓(xùn)工作目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系?提升員工隊伍的整體素質(zhì)?提高公司整體管理水平?把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織?為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本浪費控制在最小限度。總目標(biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識水平和工作能力,從而提高工作的能
2025-01-04 21:00
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會感受到太大的壓力和風(fēng)險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實是公司
2025-04-18 02:52
【摘要】1《新人培訓(xùn)手冊》:目錄第一章壽險的基本知識第一節(jié)風(fēng)險與保險第二節(jié)人身保險的特征與分類第三節(jié)人身保險合同要素與條款第四節(jié)人身保險的經(jīng)營第二章壽險商品及其功能第一節(jié)壽險商品的功能第二節(jié)壽險商品條款要素第三章壽險核保核賠基礎(chǔ)知識第一節(jié)壽險核保知
2025-05-29 09:47
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共81頁人力資源
2025-08-09 21:35
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)核心課程:《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個習(xí)慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經(jīng)理人職業(yè)化》《時間管理》《如何進(jìn)行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標(biāo)管理與績效考核》《商務(wù)禮儀修養(yǎng)》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效管理》《科學(xué)管理
2025-01-19 09:01
【摘要】第十章培訓(xùn)與開發(fā)§1培訓(xùn)與開發(fā)決策分析培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進(jìn)行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動之前對成本——收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析在決定是否進(jìn)行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動時,組織需要考慮以下三個方面的因素:(1)培訓(xùn)與開發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)將會給組織帶來的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因為
2025-04-01 23:15
【摘要】39/42公司改革方案之二上海理光傳真機(jī)有限公司人力資源開發(fā)方案策劃設(shè)計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 1一、人事制度的基本狀況 11.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) 12、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 1
2025-04-24 23:57