20xx企管部年度工作計劃【三篇】-文庫吧在線文庫
【正文】 驗，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作?！ Ω鞴镜姆?wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃?！ ?對各公司對外投資合作項目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核?！ ?nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果?！ ∶恳淮闻嘤?xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例?！ ±眠@樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)?！ 酒?0xx企管部年度工作計劃 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用?！ ∑蠊懿孔陨斫ㄔO(shè) 企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來實際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理辦法。 對集團(tuán)各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。 其它常規(guī)性工作 ?。?）對后勤服務(wù)110電話的管理； ?。?）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題； ?。?）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析，如：集團(tuán)質(zhì)量周報表的總結(jié)，每
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