【正文】 通分析要求1：溝通表達能力：有口才、有技巧。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。尾期檢驗要求面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告。使品質能真實有效促進我司的品質要求。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。貫徹質量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標準，強化管理，提升物業(yè)服務水平。品質部工作計劃（二）斐然的20XX已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個發(fā)展和進步，都與領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化。在20XX年，為了更好的貫徹集團公司安全生產管理的文件精神，堅持“五同時”的原則，在安全生產過程中進行計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作，落實公司的三級安全生產檢查制度，最大限度地減少火災損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產安全。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。具體工作將按照以下的步驟展開。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。組織與推進各種品質改善活動，如“qcc品質圈活動”、“7s活動”等。，參與公司合格供應商的評定。，并參與合格供應商的評定。，更換，發(fā)放及管理。i.《品質周報》、《品質月報》的統(tǒng)計、提交、發(fā)放工作。 每月月底質量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據(jù)各自崗位工作內容及階段性重點開展的工作制定，計劃制定的標準遵循smart原則。，各科室負責人每周需召開一次周會，確定月度計劃的實施情況及了解各崗位工作開展情況。讓園區(qū)業(yè)主平安順利度過春節(jié)。各園要在2月6號之后對車大無法入庫的車輛進行一次全面車輛統(tǒng)計。今年 以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部順利完成了 本各項工作。以便生產能力擴大在 部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。過去的一季度品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體 系的有效性、適宜性和充分性。四、部門的例行工作 在新的一個季度內,品質部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深入展 開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保 公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對 產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。因為涉及到物料問題，要求供應商改良的物料要到第二周期才能產生效應。品質部：XXX2012．8．22第五篇：品質部工作計劃品質部工作計劃根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施品質部的質量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，確保產品的準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門和客戶的需要。必要時建立文控中心。按照質量體系的要求，規(guī)范各部門，各崗位的作業(yè)規(guī)范，確保標準化作業(yè)的有效性與高效率。包括產品的報廢，返修，材料，工時，設備的折舊，調查，處理，檢驗等內部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。按照質量體系要求，生產部需嚴格按照操作作業(yè)指導書及設備參數(shù)，加強首檢自檢，品質部首檢及巡檢相結合。完善標識和追溯系統(tǒng)。定期組織檢不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。4． 繼續(xù)招聘IPQC，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。六、客戶回饋情況處理 總結 2011 年第一季度工作經(jīng)驗,對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關部 門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助業(yè)務人員及時回復給客戶, 品質部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 對此內部文件進行討論, 及客戶方推廣與應用。在質量控制上下大力氣加強對產品 檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng) 控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏，導致很多問題 分析得不夠全面徹底。對此采取了以下措施： ，采用周報和月報對當周或當月工作進行 總結并制定下周的工作計劃。對園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其他雜物要做好清理工作，恢復到節(jié)前原貌。所載物品的車輛必須寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及委托人姓名、身份證號，并簽名確認同意，方可將物品搬出。 （見附件1）（見附件2）質量管理部月度工作總結及計劃 篇三：質量部月度工作計劃表江蘇陽光 七 月份工作計劃及上月工作總結 p篇四：品質部二月工作計劃二月份品質部工作計劃一、加強保安人員的崗位職責培訓明確工作職責，熟記誰處罰條例提高監(jiān)視能力，加強巡邏密度，力爭把失竊事件降低最低點。為了確保工作能夠按時按質完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。? r—rusult based目標應是結果導向型的。（5）篇二：質量管理部月度工作總結及計劃模板第三章：質量管理部月度工作計劃制定管理辦法 為了提高質量管理部的工作效率，增強質量管理部工作的主動性，使質量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質量作為月度績效的考核標準。表格的打印，復印，保存，分發(fā)和管理。（4）。（3），審核與認證。、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。從基礎到提高，循序漸進。部門建設部門建設是關系到部門工作績效的大事?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能