酒店20xx年終工作總結(jié)范文與酒店20xx年銷售工作計劃書匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 條。 這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。網(wǎng) 終端型態(tài)變化及特點 04年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。(三)新年度工作計劃“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。三、熱情接待，服務(wù)周到接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設(shè)目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為12xxxx/年，渠道開發(fā)目標為4條/年，終端建設(shè)目標為5xxxx/人/年，人員配置為xxx
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