酒店20xx年終工作總結(jié)范文與酒店20xx年銷售工作計劃書匯編(更新版)
【正文】 導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。強調(diào)團(tuán)隊精神，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體?！ ∧繕?biāo)導(dǎo)向營銷目標(biāo)的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。部門人員培養(yǎng)市場部現(xiàn)有人員xxxx。消費者需求變化僅僅為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂服務(wù)已不能滿足會議市場需求。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。酒店2018年終工作總結(jié)范文與酒店2018年銷售工作計劃書匯編第 6 頁 共 6 頁酒店2018年終工作總結(jié)范文提筆寫總結(jié)，就預(yù)示一年的時間業(yè)已過去?！ 「偁幨袌龇蓊~排名變化 從04年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館)上升到第三。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務(wù)歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。下半年人員不足，市場體系失效。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。督促銷售代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
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