【摘要】 編號(hào)：_________________ 經(jīng)銷(xiāo)商合同 甲方：_______________________________________________...
2025-04-02 06:26
【摘要】Mercedes-BenzDealerGuidebook,2023DEBENInternationalCommunicationGroup奔馳經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)指導(dǎo)Slide2奔馳經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)Content(內(nèi)容)?ProjectOverviewIntroduction(概述)?ConceptOverview(理念概述
2025-02-27 16:17
【摘要】與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議 與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議 甲方：_________公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方：_________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)范圍基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，以明確經(jīng)銷(xiāo)價(jià)...
2025-12-06 00:43
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用！僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用！1經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理體系-前言◆大用戶(hù)是指采購(gòu)規(guī)模較大，對(duì)其他用戶(hù)非常有示范效應(yīng)的用戶(hù)。開(kāi)發(fā)大用戶(hù)可以使經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量和利潤(rùn)有很大提升；對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響；由于與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系長(zhǎng)期而穩(wěn)定，大用戶(hù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)
2025-02-05 15:41
【摘要】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商綜合保險(xiǎn)條款總則第一條本保險(xiǎn)合同由保險(xiǎn)條款、投保單、保險(xiǎn)單、批單和特別約定組成。凡涉及本保險(xiǎn)合同的約定，均應(yīng)采用書(shū)面形式。第二條本條款由財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、商品車(chē)損失保險(xiǎn)、現(xiàn)金保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、公眾責(zé)任保險(xiǎn)和共同條款六部分組成。財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、商品車(chē)損失保險(xiǎn)、現(xiàn)金保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、公眾責(zé)任保險(xiǎn)部分的約定適用于各自部分，共同條款各約定適用于特別說(shuō)明部分，未經(jīng)特別說(shuō)明的
2025-06-24 13:26
【摘要】課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能……課程大綱一.對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)識(shí)二.如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商三.如何管理經(jīng)銷(xiāo)商四.如何評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商五.角色演練六.Q&A七.思考題一.對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)識(shí)什么是經(jīng)銷(xiāo)商？將產(chǎn)品通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)輻射到各
2026-01-01 22:54
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632天馬行空官方博客：天馬行空官方
2025-10-08 03:29
【摘要】Audi/031012/SH-PR(2023GB)在中國(guó)建立世界一流的轎車(chē)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Audi/031012/SH-PR(2023GB)1巔峰計(jì)劃的目標(biāo)旨在幫劣一汽–大眾/奧迪改善現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目目標(biāo)?明確
2026-01-08 21:45
2025-12-05 22:26
【摘要】如何開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)商——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)課件1經(jīng)銷(xiāo)商考察第一篇21、你認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)？2、反問(wèn)自己：能不能把自己提出的經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到動(dòng)作上？3、你認(rèn)為選擇經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候要不要考慮他做生意的思路是否先進(jìn)。4、回憶一下自己因經(jīng)銷(xiāo)商選擇不當(dāng)造成市場(chǎng)損失的案例，將其簡(jiǎn)要地記錄下來(lái)，并思
2026-01-08 19:03
【摘要】獨(dú)立經(jīng)銷(xiāo)商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一、思想、行動(dòng)統(tǒng)一二、積極不消極三、有投資的心態(tài)四、能主動(dòng)積極的配合上級(jí)，愿意付出五、行動(dòng)力強(qiáng)情緒穩(wěn)定六、愿意為困難創(chuàng)造條件
2025-05-01 12:12
【摘要】2營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作與管理營(yíng)銷(xiāo)工作是一個(gè)完整的售前、售中與售后的聯(lián)系與規(guī)劃。想要賣(mài)更多的車(chē)子，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，就應(yīng)該將市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、活動(dòng)舉辦、促銷(xiāo)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布置、品牌公關(guān)等關(guān)鍵工作，確實(shí)執(zhí)行及掌握，才能發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3銷(xiāo)量影響銷(xiāo)量的三大因素銷(xiāo)售流程營(yíng)銷(xiāo)方案客源
2026-01-02 10:17
【摘要】車(chē)間管理手冊(cè)2第1頁(yè).目錄1.車(chē)間管理中車(chē)間主管的作用；2.車(chē)間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目：2-1銷(xiāo)售與成本管理；2-2交車(chē)時(shí)間管理；2-3作業(yè)管理；2-4質(zhì)量管理；2-5設(shè)備管理；2-6勞務(wù)管理；2-7安全與健康管理和5S1.車(chē)間管理中車(chē)間主管的職責(zé)
2026-01-09 08:51
【摘要】維修車(chē)輛事項(xiàng)貨及經(jīng)驗(yàn)分享目錄滯銷(xiāo)件的形成訂貨流程的規(guī)范及監(jiān)控訂單類(lèi)型、注意事項(xiàng)及執(zhí)行效果倉(cāng)庫(kù)日常管理部門(mén)互動(dòng)缺少溝通客戶(hù)跟蹤不及時(shí)倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)訂漏訂到貨未及時(shí)告知判斷失誤滯銷(xiāo)件增多一、滯銷(xiāo)件的形成—缺乏溝通倉(cāng)庫(kù)車(chē)間前臺(tái)
2026-01-04 00:57
【摘要】主講：盛斌子QQ：460837291手機(jī)：13068668480第一節(jié)：洞悉行業(yè)成就大事一、中國(guó)建材市場(chǎng)特征宏觀(guān)判斷?這是一個(gè)規(guī)模巨大而無(wú)大品牌壟斷的黃金市場(chǎng)?這是一個(gè)少有的沒(méi)有被外資所壟斷的潛力市場(chǎng)?這是一個(gè)精彩紛呈的營(yíng)銷(xiāo)多樣化的魅力性市場(chǎng)?這是一個(gè)隨中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程而丌斷放大的朝陽(yáng)市場(chǎng)中國(guó)建材市場(chǎng)，誕生品牌巨頭的大搖籃
2025-04-06 13:03
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