建設(shè)局行政上半年工作總結(jié)(市)與建設(shè)局行政審批報告---自查工作報告匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 力。我們采用走出去、請進來的方式，多方征求社會各界對我局在依法行政、工作效率、廉潔辦事、誠心服務(wù)等方面的意見和建議，主動接受各方面的監(jiān)督。繼續(xù)深化市政公用行業(yè)改革，實現(xiàn)城市公共管理新突破?，F(xiàn)就我局行政審批情況匯報如下：一、現(xiàn)狀幾年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣深入推行行政審批制度改革，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會為目標，堅持“優(yōu)勢、高效、規(guī)范、完善”的工作思路和工作標準，求真務(wù)實，步步推進。今年4月份按照縣行政審批制定改革領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求，我局對現(xiàn)有審批項目進行了清理和縮減，清理縮減后保留的行政許可項目共29項，縮減了12%；非行政許可審批項目共2項，縮減了50%；屬于投資項目審批事項共12項，縮減了12%。近年來，我局認真貫徹縣委、縣政府有關(guān)行政審批制度改革文件精神，狠抓項目精簡和程序簡化，實現(xiàn)了項目大量減少、程序規(guī)范簡便、辦事時限縮短等審批制度改革目標。對事關(guān)招商引資、重點企業(yè)的重大審批事項由審批中心管理辦公室代理或協(xié)助辦理，為客商市場準入和重點企業(yè)提供快速的“綠色通道”。完善了監(jiān)督機制，制發(fā)了評議表，設(shè)置了意見箱，并經(jīng)常召開群眾座談會，廣泛征求意見。由于少數(shù)下屬單位和部門領(lǐng)導(dǎo)對集中審批工作仍然認識不足，重視不夠，不愿把審批事項放到審批中心辦理，或?qū)h政府集中審批的要求存有松懈麻痹思想，造成工作被動，“體外循環(huán)”、授權(quán)不到位等問題還沒有徹底解決。即“一變四不變”：地點變，審批主體、審批權(quán)力、審批責任、審批人員隸屬關(guān)系不變。強化審批工作監(jiān)督。在各部門將分散在各科室的審批職能歸并到一個科室，建立行政審批科進駐中心，以加強對行政審批事項的集中管理。部門沒有專門的審批機構(gòu)。三、存在的問題縣規(guī)劃建設(shè)局行政審批服務(wù)窗口的成立，大大提高了行政效率，降低了辦事成本，增強了行政的公開性和透明度，解決了投資者和群眾“路難找，門難進，臉難看”的問題。五是推行建設(shè)項目聯(lián)審制和“四診式”服務(wù)。主要建立了三項工作機制。（3）屬于投資項目審批事項的共12項。在服務(wù)中心全面推行了“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)、“一個窗口”收費的運行模式。加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境。但是，我們清醒地認識到當前仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)為：城市建設(shè)投資主體偏少，融資手段和籌資渠道相對單一，經(jīng)營城市的措施和經(jīng)驗相對缺乏；城市品位和功能有待進一步提高和完善，市政公用事業(yè)管理水平仍需加強，破解管養(yǎng)經(jīng)費不足的難題的辦法不多；建筑市場監(jiān)管、建筑工程質(zhì)量和施工安全工作有待進一步加強。特別是在房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、市政公用事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易、施工許可、工程招標投標項目分包、材料設(shè)備采購以及工程項目預(yù)決算、工程項目驗收等環(huán)節(jié)進行重點治理。建安企業(yè)在立足本地的基礎(chǔ)上，積極拓展外地建筑市場和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，深化內(nèi)部管理體制改革，應(yīng)用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，開源節(jié)流，使企業(yè)經(jīng)濟形勢得到了進一步的穩(wěn)定。應(yīng)公開招標工程的公開招標率達到100%，保證了建設(shè)工程承包發(fā)包活動依法“公開、公平、公正”的原則有序開展。四是園林綠化成效顯著。1－6月份城區(qū)完成供水量4242萬噸，售水量2301萬噸。為把九江建設(shè)成江西省“最具特色、最美麗、最適宜人居”的城市，我們十分注重文化品位和內(nèi)涵的塑造，打造世紀精品工程，傳承九江歷史文化，塑造九江城市個性。
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