建筑工程造價管理論文建筑工程造價-文庫吧在線文庫
【正文】 2)項目成本的全過程控制。項目經理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力 ,才能實現建設項目的預期目標。 (2)對生產要素進行優(yōu)化組合 ,即在施工過程中 ,對投入的生產要素進行適當的搭配 ,以協調地發(fā)揮作用。其內容主要包括“三控制、二管理、一協調” ,其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制 。成本控制 引言 施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。具體表現在以下 4 個方面 : (1)對生產要素進行優(yōu)化配置 ,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備 或投入生產要素 ,以滿足施工的需要。施工項目是由人來 操作的 ,故必然產生人與人之間的聯系 ,即為社會系統。在實行成本最低化原則時 ,應注意降低成本的可能性。目標管理的內容包括目標的設定和分解 ,目標的責任到 位和執(zhí)行 ,檢查目標的執(zhí)行結果 ,評價目標和修正目標 ,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán) (PDCA 循環(huán) )。 2. 2. 2 技術措施 (1)制定先進、合理、經濟的施工方案 ,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。加強勞動紀律 ,壓縮 非生產用工和輔助用工 ,嚴格控制非生產人員的比例。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。例如 ,建設項目中的變配電系統必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包 ,且價格是一口價。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應掌握建材市場價格的變化規(guī)律 ,制定材料價格的管理措施 ,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。工程進度款的審核 ,應根據監(jiān)理方確定的工程量 ,按 照合同約定的計價依據 ,套用材料單價及費用定額進行核價后 ,支付相應的工程進度款。因此 ,為了有效 地控制工程造價 ,需要建設各部門的綜合協調、共同努力 ,才能最大限度地控制工程造價 ,實現預期的投資目標。 4 竣工階段的成本控制 這一階段是成本控制的最后階段。因此 ,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控 ,嚴格審核工程變更 ,并計算各項變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費用支出 ,避免投資失控。協助業(yè)主及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用 ,調整相應的控制目標 ,為工程的竣工結算提供參考。因此 ,要
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1