【正文】 ................................... 35 團隊介紹 ......................................................................................................... 36 人 員 配 置 計劃 ................................................................................................. 38 人 力 資 源 管理 ................................................................................................. 38 第七章 項 目 經 營 發(fā) 展 計 劃 規(guī)劃 ................................................................................ 40 發(fā)展目標 ......................................................................................................... 40 未 來 五 年 經 營 發(fā) 展 規(guī)劃 ................................................................................. 40 第八章 投 資 估 算 與 資 金 籌措 .................................................................................... 42 5 投資估算 ......................................................................................................... 42 資金籌措 ......................................................................................................... 43 融資方案 ......................................................................................................... 44 資金管理與運用 ............................................................................................. 44 第 九 章 經 濟 效 益 分析 ................................................................................................ 45 基本假設 ......................................................................................................... 45 營 業(yè) 收 入 估算 ................................................................................................. 45 成本費用估 6 算 ................................................................................................. 46 相 關 財 務 報表 ................................................................................................. 47 第十章 投 資 者 退 出 方式 ............................................................................................ 48 IPO 上市 ....................................................................................................... 48 股權轉讓 ....................................................................................................... 48 股權回購 ....................................................................................................... 48 第十一章 風險 分析 .................................................................................................... 49 資 金 管 理 風 險 與 規(guī)避 ................................................................................... 49 技 術 風 險 與 規(guī) 7 避 ........................................................................................... 49 經 營 管 理 風 險 與 規(guī)避 ................................................................................... 50 人 才 風 險 與 規(guī)避 ........................................................................................... 50 財 務 風 險 與 規(guī)避 ........................................................................................... 50 第一章 概要 ? 巨大的目標市場規(guī)模： 2021億元以上 新媒體行業(yè)主要包括互聯(lián)網和移動增值兩個領域。 總之，我們星光藍汛新媒體云計算中心項目是由 “新媒體企業(yè) +IDC 服務企業(yè) ”強強聯(lián)合打造的一個針對新媒體行業(yè)的 IDC服務中心，有著無與倫比的優(yōu)勢。其中，無線音樂與 WAP業(yè)務增長迅速，并逐步占據較大的市場份額，預計 2021 年全年市場規(guī)模將達 2307億元。 2021 年 10 月，國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布《關于做好云計算服務創(chuàng)新發(fā)展試點示范工作的通知》，確定北京、上海、深圳、杭州、無錫五個城市先行開展云計算服務創(chuàng)新發(fā)展試點示范工作，進一步明確了國家發(fā)展云計算的總體思路和戰(zhàn)略布局。 第 7頁 建設方案 星光藍汛新媒體云計算中 心項目分主體大樓建設和IDC機房建設兩步進行。 2）機房基礎設施建設規(guī)劃 ? 機房結構 機房結構按抗 8 級地震標準建設，承重 1000 公斤 /平方米，機房內采用防靜電地板、機房的四壁墻內防電磁干擾 15 措施。 3）機房網絡建設規(guī)劃 ? 網絡結構建設方案 IDC機房網絡結構按層次性、可靠性、拓展性的原則設計建設。 18 項目的建成將成為大興區(qū)乃至整個北京市具有高顯示度的亮點工程，能夠極大的提升政府形象，并可輻射大興區(qū)的周邊區(qū)域，對爭奪區(qū)域科技發(fā)展的引領地位至關重要?；A性服務主要包括機房、帶寬租用、服務器托管等資源類業(yè)務和虛擬主機、域名等服務；增值服務主要包括網絡安全、網絡管理、數據備份等業(yè)務。 多線 BGP即分配客戶一個 IP 地址，實現(xiàn)多線訪問。 雙線 BGP優(yōu)點： ? 電信和聯(lián)通； ? 客戶配置方便； ? 雙運營商用戶訪問穩(wěn) 定、效果佳； ? 性價比高。 單線（聯(lián)通、電信）接入操作簡單，但僅對接入線路運營商具有較好的訪問效果。 5）安全系統(tǒng) ? 防火墻：為客戶提供獨享硬件防火墻并置于客戶網 25 絡前端。 8）逆向 DNS：將網絡 IP 地址轉換為域名系統(tǒng)。 進入 2021 年以后，服務于短信、網游、語音和視頻寬帶等應用的 IDC 業(yè)務邁向第二輪高速增長期。 據統(tǒng)計，目前我國 IDC市場基礎業(yè)務占據 %的份額，增值業(yè)務近兩年增長較快，達到 %的比重。為了搶占客戶， 各服務商在技術、服務、價格、宣傳等領域全面展開競爭。 中國數據中心分布并不平衡，數據中心服務商主要集中在上海、廣州和北京等經濟發(fā)達地區(qū)，而非發(fā)達地區(qū)數據中心發(fā)展緩慢，大部分第三方數據中心無法實現(xiàn)全國覆蓋。 網站質量的提升將大大加大它對 IDC 服務的需求，以每個網 站在空間租 賃、帶寬租賃及網絡安全、負載均衡、代維服務等增值服務上年均消費 10萬元計算，互聯(lián)網企業(yè)的 IDC服務市場規(guī)模將達到 1910億元以上。 50% 電信級 IDC 服務提供商中立第三方 IDC 服務提供商IDC 服務提供商 圖 52市場份額 從業(yè)企業(yè)數量來看，據賽迪顧問公司統(tǒng)計， 2021年我國 IDC服務商數量僅有 100余家，到 2021年已經發(fā)展到 800余家， 2021 年達到了 1,100余家，而截至 2021年底 IDC服務商數量已超過 1,500家。 中國聯(lián)通 截至到去年 11月集團累計完成 IDC收入 元，同比增長 %。 中國移動 由于缺乏基礎網絡資源，中國移動對于 IDC的定位與聯(lián)通、電信不同。 從我們目前掌握的情況來看，世紀互聯(lián)上市之后，正在加大對于數據中心基礎資源的投入力度，主要是建設自備數據中心，大約 7000 萬美元擴建數據中心基礎設施、 3000萬美元用戶擴建網絡基礎設施。 競爭優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 我們的股東之一藍汛公司從事 IDC服務多年，與中國電信、中國聯(lián)通、中國移動等基礎電信運營商都有著長期的合作關系。初步統(tǒng)計，至今已吸引 1433 家國內外眾多新媒體企業(yè)與傳媒機構入駐。 第二步： 利用三年的時間，在全國主要大中城市建設 120210平米的 IDC機房，成為行業(yè)內專業(yè)的 IDC服務提供商。具體的聘用制度與聘用方法由公司人力資源管理中心依據相關法律法規(guī)制定。 2層機房（規(guī)劃放置 908個機柜）達到 T4 等級， 3層機房（規(guī)劃放置 908 個機柜）達到 T3 等級，完成可出售機柜 1816個，并全部售出，均售于藍汛公司。 表 71未來五個會計年度 IDC產品銷售計劃 第八章 投資估算與資金籌措 投資估算 建設投資 星光藍汛新媒體云計算中心項目建設投資包括主體大樓建設投資和 IDC數據中心建設投資。 流動資金 流動資金主要用于項目投運第 1 年的出租成本、稅金及各種出租費用，初步按 8 個月的經營成本計，流動資金。 第 44頁 第九章 經濟效益分析 基本假設 本財務預測計算期按 5個會計年度計（含建設期）； 稅金及稅率：營業(yè)稅按營業(yè)收入的 3%計，教育費附加和城市維護建設稅分別按營業(yè)稅的 7%和 3%提取， 所得稅按利潤總額的 25%計提； 折現(xiàn)率按 10%計。藍汛公司現(xiàn)有股東具有優(yōu)先受讓權。 ? 風險因素 隨著本次融資資金的注入，我們將全面啟動星光藍汛新媒體云計算中心的建設