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酒店洗衣房年度工作總結(jié)范文與酒店用電設(shè)備安全專項治理工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫

2024-11-23 01:18上一頁面

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【正文】 以最快的時間發(fā)放到位。所以,我們一直的標(biāo)準(zhǔn)要求是:在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進(jìn)行上一步的操作。對于這點(diǎn),我們操作員在下一次的相關(guān)工作中要引起高度注意。    總之,任何的成本都控制在每一位員工手里,我相信,我們的效益,不會越來越差,也不會原地踏步,只會越來越好。與其他五星級酒店相比,存在經(jīng)驗上的差距,服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付,但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏,而這正是五星級酒店需要的服務(wù)。通過本次用電設(shè)備安全專項治理活動,各種用電設(shè)備安全隱患得到了根治,有效的防范了各類用電設(shè)備事故發(fā)生的可能性,加強(qiáng)了用電設(shè)備的安全管理,為酒店營造了良好的安全用電環(huán)境。同時結(jié)合排查范圍廣,點(diǎn)比較分散,不能夠全面、系統(tǒng)的排查安全用電隱患,針對存在的問題,專項治理小組制定了應(yīng)對的措施,采取了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查,相關(guān)部門同步深入檢查的方式,從生活類用電設(shè)備、生產(chǎn)類用電設(shè)備、辦公用電設(shè)備入手,查找各自部門的安全用電隱患,并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進(jìn)行疏理。    技術(shù)崗位人才培養(yǎng)失敗      XX年,因我們把重點(diǎn)工作都放在了全崗位的基礎(chǔ)操作層面上,而對重點(diǎn)技術(shù)崗位的人才培養(yǎng)較松懈。那我們就來回顧一下我們成本控制的實施方法。    優(yōu)秀員工      為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定,洗衣房的方法就是評選每月優(yōu)秀員工,我們所評選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是:職業(yè)道德、工作認(rèn)真、細(xì)致、團(tuán)隊精神強(qiáng)。    對員工制服、鞋襪的管理,      我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理,但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記,如果少或多登記任何一個種類,那么我們的相關(guān)工作量將會大10倍以上。      二、業(yè)前準(zhǔn)備     ?。?7月)      1)酒店大課培訓(xùn):讓我們了解到酒店的產(chǎn)品知識,酒店服務(wù)理念的初步認(rèn)識,至少我們知道酒店是一個做什么工作、以什么為生存價值的場所。      2)客房部的培訓(xùn):讓我們認(rèn)識到客房部的組織結(jié)構(gòu),工作區(qū)域、工作性質(zhì)及工作流程,如樓層、PA、洗衣房都是做什么樣工作的部門及客房部工作效率的重要性及價值體現(xiàn)。    制服壓力      
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