酒店洗衣房年度工作總結范文與酒店用電設備安全專項治理工作總結匯編(文件)
【正文】 查質量，出了質量問題就找這樣那樣的理由。 速度 雖然前面我說到，我們12月效益已經很好了，但我們的速度還得再進步，就算我們現(xiàn)在已升級到大學階段，但是離大學畢業(yè)還遠著呢，學的東西也還很多。 6：因硬件條件所限如水質問題等，還未得到解決，直接造成質量下降，成本損耗較大。最后由專項治理工作小組對所有查處的安全問題和隱患進行匯總，并分析原因，研究對策，本著不影響酒店正常的生產秩序的原則，落實整改措施。哈密大陸橋酒店2014年6月20日。其中6項已經得到有效的落實整改，1項正在整改。為確保此次專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，酒店成立了以總經理朱玉花為組長的專項治理小組。 員工服務技巧性較弱。而是說要對本職工作高度負責，認真的去操作，避免出現(xiàn)問題，這才是我們所需要的。 水洗制服的干燥方法（同時節(jié)約電、蒸汽） 于每日下班前將制服全部洗出，用衣架掛干，那么我們又節(jié)約了半小時的蒸汽使用，在五星級酒店洗衣房來講，這種方式應該是罕有的，但也絕對是有效的。 12月工作效益 12月是綜合911月3個月時間所學到的理論與實操知識來進行考核的月份，無論是對出品質量還是成本控制的工作效益都有著很充分的證實，最終結果是，我們從高中順利升到大學了 四、效益分析對比 ，是因為8月底洗滌試住房及員工制服等數(shù)量未進行登記與當時為了讓員工盡快熟練操作流程，實行有一點洗一點的操作方法，加之配料不規(guī)范，所以單件成本較高 ，是因為員工操作技能不斷得到提升，崗位操作標準規(guī)范化提升，但還未做得更好 ，是因為員工對各崗位的操作技能全面掌握后，洗衣房開始對成本控制進行針對性的控制。 羽絨被 在對客房全羽絨被進行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發(fā)現(xiàn)就放入烘干機高溫烘干，導致蛋白污漬固化后而增加去污難度。 問題洗衣的流程確認 為了防止因衣物本身問題而造成的洗衣投訴，從十月開始每件有任何問題的
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