呆滯物料管理規(guī)范(含表格)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 （二）相關(guān)部門(mén)職責(zé) 物流科：負(fù)責(zé)呆滯物料的接收、儲(chǔ)存管理工作；負(fù)責(zé)提供呆滯物料清單；負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)作好呆滯物料處置工作，包括呆滯物料的更換、退換等聯(lián)系工作。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （四）呆滯物料處理工作小組工作流程 呆滯物料處置每月組織一次評(píng)審清理工作。 呆滯物料處理完畢，由專(zhuān)項(xiàng)小組將處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門(mén)。 銷(xiāo)售部門(mén)須根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。 采購(gòu)量 =標(biāo)準(zhǔn)單位用量計(jì)劃生產(chǎn)量（ 1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）《采購(gòu)訂單》原件作為入庫(kù)、發(fā)票記賬、預(yù)付貨款憑證附件交財(cái)務(wù)部備查。 造成呆滯物料的部門(mén)首先應(yīng)采取措施進(jìn)行利用，盡力減小損失。屬合格供應(yīng)商提供的物料，應(yīng)盡力說(shuō)服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價(jià)處理。對(duì)可行的方案，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合實(shí)施。 八、其他 （一）本辦法自批準(zhǔn)公布之日起實(shí)施。 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算考慮處理后重新利用價(jià)值及各類(lèi)物料處理的難易程度；因處理難度不同，各類(lèi)物料其獎(jiǎng)勵(lì)也各不相同。 將呆滯品報(bào)廢處理。 用呆滯物料代替類(lèi)似物料，以不影響功能、安全及主要外觀(guān)為原則。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 公司只對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料、交貨周期長(zhǎng)的物料設(shè)定安全庫(kù)存量。 技術(shù)中心在收到《物料清單》時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織召集生產(chǎn)管理部、銷(xiāo)售部門(mén)、物流科、采購(gòu)部門(mén)碰頭會(huì)，制定該批物料的具體處理措施、負(fù)責(zé)人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。 實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。 未通過(guò)審批的，專(zhuān)項(xiàng)小組自收到審批意見(jiàn)次日組 織相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯物料進(jìn)行重新評(píng)審，或采用其他方法解決。 技術(shù)中心（含
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