國(guó)企人力資源管理淺議-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 無(wú)效的表面文章 . 第二 ,對(duì)人力資源管理的新思想不求甚解而盲目跟風(fēng) , 熱衷于追隨潮流 ,不注重對(duì)本企業(yè)具體問(wèn)題的系統(tǒng)分析和診 斷 .當(dāng)前我們有不少企業(yè)一聽(tīng)到某種新的人力資源管理理念 或者其他企業(yè)的一些新的人力資源管理實(shí)踐 ,就不問(wèn)青紅皂 白 ,馬上去學(xué) ,生怕落后 ,卻不考慮這些新的概念或者人力 資源管理實(shí)踐產(chǎn)生的原因和它們?cè)谑裁礃拥那闆r下才能產(chǎn)生 有益的作用 .比如 ,一些國(guó)有企業(yè)看到國(guó)外企業(yè)加大企業(yè)文 化建設(shè)的投入來(lái)激勵(lì)員工 ,就不惜花費(fèi)很大的成本去 提煉 自己的企業(yè)文化 ,指望企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng) 力 .但事實(shí)上 ,作為一種非正式制度的企業(yè)文化只有建立在 作為正式制度的人力資源管理系統(tǒng)和政策基礎(chǔ)之上 ,并且與 后者的導(dǎo)向相同 ,它才能真正起到錦上添花 ,推波助瀾的作 用 .在企業(yè)甚至還沒(méi)有明確如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源 戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ,建立適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人力資源管理正式制 度的情況下 ,不是去考慮在管理上下功夫 ,而是熱衷于搞一 些所謂的企業(yè)文化的花架子 ,所起到的惟一作用恐怕就是裝 飾門(mén)面而已 .許多人可能不 知道 ,我們所追求的這種 熱烈 而模糊的 企業(yè)文化概念其實(shí)是人家在 70年代時(shí)的產(chǎn)物 .它 早就被人家拋棄了 ,今天的企業(yè)文化已經(jīng)被界定為 一種組 織的概念 ,它涵蓋了組織中的工作完成方式以及組織成員的 甄選 ,開(kāi)發(fā) ,管理以及報(bào)酬方式 .可見(jiàn) ,企業(yè)文化實(shí)際上與 人力資源管理的理念 ,政策和實(shí)踐是一脈相承的 . 第三 ,在人力資源開(kāi)發(fā)考評(píng)中存在諸多問(wèn)題 .一是培訓(xùn) 單一 .培訓(xùn) ,交流等是人力資源開(kāi)發(fā)的可靠途徑 ,我國(guó)國(guó)有 企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮 流 ,在形式上有所創(chuàng)新 ,不應(yīng)只局限于有限的幾種開(kāi)發(fā)手段 . 以 培訓(xùn)為例 ,我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào) ,各 類(lèi)培訓(xùn)班通常遵循講授 ,討論加活動(dòng)的模式運(yùn)作 ,缺乏必要 的實(shí)驗(yàn) ,鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段 。二是國(guó)有企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制 . 人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)相中 ,這種被 動(dòng)狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現(xiàn) ,自我評(píng)價(jià) ,自我推薦 ,自 我展示的主動(dòng)進(jìn)取精神 ,從而造成了 嚴(yán)重的人才資源閑置和 浪費(fèi) .能上不能下 ,能進(jìn)不能出 ,既堵塞才路 ,又影響事業(yè) 發(fā)展 。二是改變用人權(quán)力 高度集中弊端 ,廢止 暗箱操作 ?,促進(jìn)選人用人的公開(kāi)化 , 民主化 .要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人要實(shí)行民主集中制 . 實(shí)行這一制度有利于集思廣益 ,減少用人上的失誤 ,有利于 謗止和克服用人上的不正之風(fēng) .要充分走群眾路線(xiàn) ,變少數(shù) 人選為多數(shù)人選 .這樣 ,不僅能使優(yōu)秀人才脫穎而出 ,而且 堵住了任人唯親的門(mén)徑 。國(guó)企人員的升遷主要不是以 實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩 ,而是以領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)評(píng)價(jià)為依據(jù) ,這就很難做到 客觀(guān)和公正 ,從而造成良莠不分 ,甚至顛倒黑白 ,優(yōu)劣錯(cuò)位 , 嚴(yán)重挫傷廣大國(guó)企人員的積極性 。 國(guó)企人力資源管理淺議 2021年 5月 第 16卷第 3期 湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 Journal0fHunanEconomicManagementCollege May.,2OO5 國(guó)企人力資源管理淺議 羅湘云 (湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司 ,湖南長(zhǎng)沙 410004) [摘要 ]進(jìn)入新世紀(jì) ,世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮使企業(yè) 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 愈演愈烈 ,如何積極地吸引人才 ,開(kāi)發(fā)人才和留住人 才 ,已成為當(dāng)前國(guó)企改革中面臨的難題和挑戰(zhàn) .本文從四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行 了初步分析和歸納 ,并從六個(gè)方面對(duì)解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的諸多弊端進(jìn)行了闡述 ,試圖從中找到解決的途徑和方 法 ,以期國(guó)企人力資源管理更趨完善 ,促進(jìn)國(guó)企改革的成功 . [關(guān)鍵詞 ]國(guó)企人力資源 。三是國(guó)有企業(yè)人員選用受論資排輩 ,遷就照顧等傳統(tǒng) 觀(guān)念和習(xí)慣勢(shì)力的
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