【正文】 、質(zhì)量可靠、管理規(guī)范。（四）抓項目建設(shè)推進。成立了市糧食局機關(guān)“與群眾交朋友，為基層搞服務(wù)”主題活動領(lǐng)導小組，印發(fā)了《關(guān)于開展“與群眾交朋友，為基層搞服務(wù)”主題活動實施方案》。機關(guān)工作人員和家屬帶頭遵章、守紀、守法，爭做文明市民，機關(guān)面貌煥然一新，干部職工愛崗敬業(yè)、遵紀守法、團結(jié)和諧、明禮誠信蔚然成風。要求全市糧食系統(tǒng)把思想統(tǒng)一到省委、省政府，市委、市政府對防汛救災(zāi)工作的重要指示精神上來，加強對本地區(qū)、本單位防汛工作的領(lǐng)導，把防汛責任層層分解落實到位。臨湘應(yīng)落實補貼80萬元，實際到位30萬元，湘陰應(yīng)落實補貼100萬元，實際到位50萬元。繼續(xù)加大糧食政策宣傳力度，做好早稻收購準備工作，發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，帶頭貫徹落實糧食最低收購價和油菜籽托市收購等一系列惠農(nóng)政策措施，改進收購方式，完善服務(wù)措施，保護農(nóng)民利益，全年全市糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)糧食收購30萬噸以上。加快項目建設(shè)。爭取該項目盡快施工建設(shè)，確保兩年半時間完成建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:一、托市糧收購有序進行，成效顯著我縣小麥最低收購價預(yù)案自6月1日執(zhí)行，截止6月28日，二等以上小麥占85%，是我縣歷年來收購小麥入庫質(zhì)量最好、價格水平最高的一年。收購期間，各單位做到了信息上下溝通，進度及時上報，各項數(shù)據(jù)真實準確。各收購庫點組織人員，對老弱病殘、軍烈屬等弱勢群體采取上門收購，解決他們的實際問題；對售糧大戶，采取預(yù)約收購，預(yù)約入庫的辦法，使售糧現(xiàn)場秩序井然，得到售糧群眾的好評。截止目前，共檢查糧食收購點90余家，下發(fā)責令改正通知書60余份，糾正違規(guī)購銷商品糧1500余噸。購銷企業(yè)各類閑置資產(chǎn)，及時進行了調(diào)查登記。五、黨風廉政建設(shè)扎實有效全系統(tǒng)黨員干部能夠深入學習縣委、縣政府《關(guān)于貫徹黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的實施辦法》，建立了操作性強的實施細則、考核辦法和責任追究制度，局黨委與下屬單位一把手逐人簽訂有黨風廉政建設(shè)責任書，各單位基層組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)水平有了新的提升。工作中存在的問題和不足倉儲條件落后,科學儲糧水平有待提高。二是抓好項目工作，做好向上爭取項目工作和招商引資工作，確保圓滿完成園區(qū)項目建設(shè)任務(wù)。為確保儲備任務(wù)的落實，我們積極調(diào)研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領(lǐng)導的重視和支持。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結(jié)合夏糧收購嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。各收購企業(yè)堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，倡導“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競爭是經(jīng)營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，實行責任到人，收購進村，預(yù)約收購，服務(wù)到家，先后組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。措施再落實，重點再明確。截至目前，我局共完成招商引資萬元，占全年計劃的％，公司二期投資萬美元的項目已于月日開工建設(shè)；公司萬元人民幣也于近期全部到企業(yè)投入項目中。另一方面做好倉容的防潮維修、空倉衛(wèi)生消毒、收購器材的保養(yǎng)、收購資金的籌備等收購前的準備工作。五是掌握了倉儲管理和收購資格情況。三是加強“放心糧油服務(wù)社”的監(jiān)管，對28家市政府授牌的“放心糧油服務(wù)社”的最高最低糧食庫存、糧食流通統(tǒng)計、糧食衛(wèi)生質(zhì)量實施不定期的檢查。到目前，已發(fā)展客戶51家，同比增加11家。按照國家糧食局《關(guān)于開展“危倉險庫”專項調(diào)查工作的通知》精神，從6月中旬開始，我市全面啟動糧食企業(yè)“危倉險庫”專項調(diào)查工作。 九、做好枝城資產(chǎn)處置遺留，切實維護穩(wěn)定大局。一是圍繞“喜迎十八大、再創(chuàng)新業(yè)績、奮力中百強”主題實踐活動開展了學校教育、兩聯(lián)兩促、三抓一促等活動。完成外來投資實際到位資金3450萬元，占全年目標4000萬元的86％。根據(jù)崗位或職務(wù)不同，各企業(yè)糧站職工、負責人全年先發(fā)放年薪的60%，其余作為效益工資，進一步激發(fā)了各企業(yè)糧站職工的積極性。成立糧食流通執(zhí)法大隊，配備車輛和攝像機、照相機、電腦、錄音筆等必備器材。一是在托市小麥的出庫中，我局開展專項檢查，各承儲企業(yè)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，保證小麥順利出庫。目前，1樓打樁完成80%，四號樓打樁完成50%；到位資金3450萬元。嚴格監(jiān)督，糧食購銷政策重點檢查我局嚴格按照《焦作市糧食局關(guān)于XX年全市糧食庫存檢查中對承儲庫執(zhí)行國家糧食購銷政策情況進行重點檢查的緊急通知》的文件精神，及時成立組織、制定方案，于5月中旬對承儲庫制定國家糧食購銷政策情況進行了重點檢查。完善管理制度，強化監(jiān)管措施，落實庫存管理責任制和責任追究制，進一步加大政策宣傳，強化承儲庫的責任意識，提高遵紀守法的自覺性；嚴格按照最低收購價糧食競價銷售交易細則要求履行交易合同，及時出庫，確保國家糧食收購政策落到實處。三是改進經(jīng)營方式。配合打擊非法添加行為，落實好米、面、油等糧油質(zhì)量，增強市場供應(yīng)能力，保障糧油市場穩(wěn)定，讓百姓吃上放心米、放心面、放心油。三是把爭取國家政策性項目資金作為加快企業(yè)發(fā)展的好機遇，謀劃王曲、木樓糧站等舊倉改造，爭取早日投入使用。三是突出重點，繼續(xù)加強國家糧食收購政策落實情況專項檢查、糧食庫存情況的檢查、政策性糧食銷售出庫工作的檢查，力爭我市在焦作市處領(lǐng)先位次，跨入全省先進行列。會同中央儲備糧焦作直屬庫xx監(jiān)管辦事處按照屬地原則，深入承儲庫點，對轄區(qū)內(nèi)國家政策性糧食承儲庫進行重點核查，做到“有庫必到，有糧必查，查必徹底，不留死角”。措施到位，確保我市糧油質(zhì)量安全一是嚴把源頭關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、流通關(guān)、入口關(guān)。目前，已收購小麥16494噸。認真組織學習國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達100%。成立局糧食監(jiān)管小組，糧食出入庫實行包倉到人，并同各企業(yè)糧站保管員簽訂責任書，嚴把企業(yè)糧食出入庫關(guān)，規(guī)定糧食損耗在合理范圍內(nèi)的由企業(yè)承擔，超出部分由責任人承擔，并嚴肅追究責任。二、重點工作推進情況及措施創(chuàng)新機制，企業(yè)管理工作明顯規(guī)范面對糧食工作新形勢，我局在XX年經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，進一步修訂完善《XX年企業(yè)經(jīng)營管理目標實施方案》等規(guī)章制度，采取強有力措施，全面推進。五是圍繞“三萬”，幫扶聯(lián)系村發(fā)展經(jīng)濟、新修公路、培植茶葉，推動了城鄉(xiāng)互聯(lián)、統(tǒng)籌共建活動。同時為預(yù)防群體性事件的發(fā)生，制訂了《社會穩(wěn)定風險評估暨應(yīng)急處置預(yù)案報告》。 5月17日，糧食行業(yè)協(xié)會召開全體會員會議，選舉產(chǎn)生了第二屆協(xié)會理事、會長、副會長、秘書長，修改了章程。六、推廣農(nóng)戶科學儲糧，落實“豐產(chǎn)倉”計劃。針對已授牌的“放心糧油服務(wù)社”經(jīng)營管理水平和經(jīng)營條件參差不齊的現(xiàn)狀，為確保其名副其實，上半年，開展了“放心糧油”回頭看，擬定了“放心糧油服務(wù)社”建設(shè)標準，基本掌握了全市糧油經(jīng)營戶的情況。先后對7個有收購資格證單位和4個收購點進行了檢查。通過自查，掌握了我市糧食庫存五個方面的情況：一是掌握了糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況。4月份，臺子堰國家糧食儲備庫先對1500噸小麥進行了出庫。采取駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。思想再統(tǒng)一，目標再分解。召開了購銷企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。今年我們在原來的基礎(chǔ)上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實維護農(nóng)民利益。㈡糧辦工業(yè)。糧食執(zhí)法社會氛圍不濃，社會認知度較低；執(zhí)法配套政策不完善，缺乏應(yīng)有的手段和辦法。各單位能經(jīng)常排查不安定因素，耐心細致地開展思想政治工作，疏導和化解矛盾。文明單位創(chuàng)建工作做到了年初有規(guī)劃，日常有檢查，半年有小結(jié)。三是實行主辦會計委派制，加強企業(yè)財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審批制度，把好財務(wù)費用支出關(guān)。提高辦事效率，按照執(zhí)法程序和服務(wù)流程，融管理與服務(wù)為一體，建立社會相關(guān)各方共同做好糧食流通工作的長效機制。各收購點實行一站式服務(wù)。二是加強領(lǐng)導,成立機構(gòu),切實把小麥收購工作落到實處。搞好災(zāi)后生產(chǎn)自救。二是全力推進中糧集團年處理30萬噸稻谷加工項目建設(shè)，力爭在8月份前開工建設(shè)。特別是對5萬噸市、縣級儲備糧費用補貼沒有全部到位的，要配合相關(guān)部門抓緊落實。建議在我市建立成品大米儲備2170噸，食油儲備465噸的規(guī)模。局長鄒國良先后14次帶領(lǐng)班子成員深入受災(zāi)糧食企業(yè)和我局新農(nóng)村聯(lián)系點