市場中心主任述職述廉匯報與市場中心人帶領(lǐng)體會匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營市場向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營摸索經(jīng)驗，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場。在我的日常工作中與上級主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區(qū)等單位協(xié)調(diào)關(guān)系是項重要內(nèi)容，這些年來自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。我始終掌控堅持在工作中做到集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究，按程序辦事，盡可能保證辦事決策民主透明，對副手和下屬敢于大膽管理，堅持原則，嚴(yán)格按制度辦事，經(jīng)常召開民主生活會，多聽取群眾意見，還特別善于聽取群眾的不同意見，主動接受群眾的監(jiān)督，特別注意與后進職工和有反對意見的職工交流溝通，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛職工，從嚴(yán)要求自己。員工應(yīng)養(yǎng)成眼觀四路、耳聽八方及過目不忘的能力。企業(yè)要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)價值目標(biāo)，確立為社會服務(wù)，滿足人們物質(zhì)和精神方面追求的目標(biāo)，不僅僅把企業(yè)目標(biāo)放在追求投資回報、利潤最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會價值。計劃工作不能被動應(yīng)付、按部就班，而要注重前瞻性。注重前瞻性就要做到“三個在前”：一是觀察思考在前。實際工作中要善于把握好原則性與靈活性之間的“度”。優(yōu)缺點都能講上好幾條，而對自己卻是云里霧里轉(zhuǎn)，模模糊糊，似是而非。毫無信心者在工作時常常沒精打彩、度日如年；信心十足者則表現(xiàn)出精神百倍、度日如春的風(fēng)貌。市場在經(jīng)營過程中，應(yīng)將提高管理水平列為長期計劃認(rèn)真推行。學(xué)習(xí)創(chuàng)造機會，知識改變未來。所有不符合職業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)都必須給予嚴(yán)格的糾正。這些都是學(xué)習(xí)的機會，都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容，使我終生受益。把市場中心當(dāng)做自己的家一樣對待，要發(fā)揚主人公精神。市場的經(jīng)營不可缺少團隊精神。當(dāng)一個人聽不到一點批評時，也是失去別人關(guān)心和幫助，開始退步的時候。涉及到各部門之間的事要多商量，爭取別人的配合，有時需要主動為別人辦點事，分擔(dān)一點責(zé)任，下次辦起事來就方便。三是計劃準(zhǔn)備在前?！薄肮ぷ饕龊茫紫纫氲?，想都沒想到，還談什么做到。企業(yè)寶貴的財富是職工自身素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍，是保持企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。相反，如果員工反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，將對市場形成積極而又有意義的宣傳。只有發(fā)現(xiàn)問題，盡快改進才有生存發(fā)展的可能，才有競爭的能力。在我上任之初既無現(xiàn)成的管理制度，又無類似的單位可供借鑒，我們在組建班子的同時，也起草建立各種制度，使每一個層面，每一項工作，每一個人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來人員來市場服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問題基本得到了妥善處理，東塘市場的經(jīng)營狀況、發(fā)展勢頭越來越好。一方面給予他們高度的關(guān)愛和幫助。在年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、發(fā)言，并以此為契機不失時機地開展黨組織的建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學(xué)習(xí)政治、政策，促進了企業(yè)風(fēng)紀(jì)根本好轉(zhuǎn)，取得了良好的學(xué)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1