工程項目管理中的自然辯證法的論文-文庫吧在線文庫
【正文】 （二）自然辯證法的實踐指導(dǎo)意義 恩格斯指出： “ 一個名族想要站在科學(xué)的最高峰，就一刻不能沒有理論思維。項目本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項、分項和工程活動構(gòu)成，項目管理必須包括整個系統(tǒng)的管理。 工程項目具有一次性、系統(tǒng)性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模宏大等技術(shù)經(jīng)濟特點，從而對立項的正確性和目標(biāo)的實現(xiàn)提出了很高的要求。 3）項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 系統(tǒng)不僅是整體的，也是開放的。（ 2）列出該項目提供了什么外來機會以及如何充分利用這些機會，并填入 ⅱ 。此時，事物總體上處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有 序的和諧狀態(tài)。自然辯證法貫穿在我們學(xué)習(xí)工作的各個方面。在整個項目的目標(biāo)設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。項目目標(biāo)要能實現(xiàn)，就必須發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢，抓住機遇避免威脅。如下圖所示： 左右框代表內(nèi)因，上下框代表外因； ⅰ 、 ⅱ 代表積極因素， ⅲ 、ⅳ 代表消極因素。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。這是現(xiàn)代項目管理最顯著的特征。運用系統(tǒng)方法進行工程項目管理是一種科學(xué)的管理理念。其定義很多，國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理 —— 項目管理質(zhì)量指南（ iso10006）》定義項目為： “ 由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī) 定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。 馬克思、恩格斯把科學(xué)和技術(shù)作為一種社會想象來考察，科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域。自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā)，從系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，相互作用中考察對象以達到最佳地處理問題的科學(xué)方法。 自然觀是人們對自然界的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1