共好內(nèi)訓強效教材--授權的藝術-文庫吧在線文庫
【正文】 Gung Ho！共好集團 授權的好處 ? 增加你的時間 ? 緩解你的壓力 ? 激勵員工 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 不授權的代價 ?經(jīng)理在次要事情上耗費大量時間 ， 茫無頭緒 ?高級經(jīng)理要加班加點 ， 員工則無事可做 ?基本工作進程減慢，工作質量低下，工作期限延誤 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 三、授權的障礙 ?缺乏信任：經(jīng)理和員工對對方的能力、品行等的懷疑 ?過于忙碌：沒有時間去解釋或監(jiān)督本該授權的任務 ?憂慮感：擔心被授權者做得太出色而影響自己的地位 授權障礙的體現(xiàn) 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 克服障礙的心靈雞湯 ?對工作的占有感是消極而低效的 ， 保留瑣碎的工作不利于進行有效地管理 。 ?對員工真誠 ， 這樣他們也會對你真誠如果你不信任員工 ， 就不要用他 。 ?避免重疊： 將授權下去的任務分成幾部分，并將每個部分分配給一個被指定的員工。 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 ?確立被授權者的地位： 要使授權有效，授權者必須不斷的讓新的任命廣為知聞。授權過程本身是一個教育過程，并會給你騰出時間。 強化角色 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 提供支持 ?提供他們所需的信息、時間和資源，并做好提供其他幫助的準備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α? 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 減少風險 ?密切注意風險： 努力預測被授權者可能遇到的各種問題，列出所有可能發(fā)生的風險以及應變措施，定期檢查各項風險發(fā)生的機率 ?采用例外管理法： 被授權者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機管理及薪酬、晉升等敏感問題授權下去。 ?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權力和責任。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 ?共同負責： 共同負責在共同承擔責任的自主型團隊或項目小組中是當然的 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho！共好集團 選賢任能 ?要迅速作出決定時盡量選有相關經(jīng)驗的人 ?堅持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技
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