【正文】 入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等四、做好車間安全隱患整改明確職責（1 ）、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負責（2）車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作。五、車間日常安全管理的補充要求交接班管理對于車間開雙班的情況，要做好工藝、設備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作。二、 違章操作方面禁止卸下防護罩進行工作。電氣設備故障主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈！特別學要注意的是電源控制箱內的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線路的接觸問題。g、油壓機使用中要即使準確的調節(jié)行程高度，保持在150mm。中8件的最后的一道工序后，不大于3輛或3紙箱或3木箱。對于特殊的物料（如化學危險品等）應隔離儲存，并做好相應的安全防護工作。fe1作業(yè)指導書完善（圖解、說明易發(fā)故障點，及時更新）。通過考察，并結合新農村建設和全縣耕地占補動態(tài)管理工作，實施該項目區(qū)土地開發(fā)項目建設是可行的，該項目區(qū)建設基礎條件具備，項目工程回報率高。二、決算依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法》；《國土資源部土地開發(fā)整理項目預算定額標準》；xxx水毀地復墾整理項目工程預算書。萬元。比較1999年度總收入3965萬元、XX年度總收入5574萬元分別增長了 54 %、%。（四）我院資產(chǎn)情況截止XX年底，我院資產(chǎn)總額 8169萬元，其中：1. 固定資產(chǎn)（凈值）3458萬元；2. 流動資產(chǎn)4596 萬元，包括貨幣資金 3395萬元，應收帳款（應收設計費）239萬元，其他應收款 647 萬元，預付帳款301萬元，庫存材料及其他流動資產(chǎn) 14 萬元；3. 長期投資 115 萬元。其他費用中， 前期工作費 xx 萬元，工程監(jiān)理費 xx 萬元，竣工驗收費 xx 萬元， 業(yè)主管理費 xx 萬元，拆遷補償費 xx 萬元。項目其他資金的使用，由我中心根據(jù)工作進展情況，提 出書面請款，由國土資源局審議同意后，轉報你局審批撥付。六、資產(chǎn)移交及債權、債務工程及設備向管護責任主體移交情況；涉及竣工項目的債權債務清償情況說明。本工程最終仍按原合同總金額進行結算。樓控增加2套ddc控制箱。主要合同合同類型、乙方單位全稱、合同額。 三、項目預算執(zhí)行情況 該項目工程施工費結算額為 xx 萬元，設備費結算額為 xx 萬 元，工程監(jiān)理費結算額為 xx 萬元，我中心實支該項目前期工作費 xx 萬元、業(yè)主管理費 xx 萬元、拆遷補償費 xx 萬元、竣工驗收費 xx 萬元，因驗收工作還進行中，該項目業(yè)主管理費和竣工驗收費未 作結算。二、存在的問題和改進意見盡管我院近年來收入有相當幅度的增加，效益也呈逐年上升趨勢，但是在嚴格有關財務會計手續(xù)、嚴格控制各項費用開支以及進一步挖掘內部潛力、積極參與市場競爭等方面仍存在許多不足，特別是在國家不斷加大基礎設施建設投資力度、實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，如何充分發(fā)揮我院的優(yōu)勢，占領一定的市場份額，增加收入，提高效益，不斷壯大我院經(jīng)濟實力，是急待解決的問題。2. 經(jīng)營費用1060 萬元，具體開支為：(1)旅差費 44 萬元，占經(jīng)營費用的 4 %；(2)廣告費 11萬元，占經(jīng)營費用的 1 %；(4)計提XX年度業(yè)余設計勞務費（主要用于設計獎金的發(fā)放，屬于設計人工費）860 萬元，占經(jīng)營費用的81 %；(5)其他費用145萬元，占經(jīng)營費用的14 %。四、資金來源該項目資金由市國土資源局全額投資。前期工作費包括：項目建議書編制報批費、土地清查費及項目勘測評估費、項目可行性研究費、項目規(guī)劃設計費、項目招標費、項目監(jiān)理費等。本項目工程由土地平整、農田水利工程組成。完成對沖壓質量audit評審工作。接收公司各部門文件，傳閱并歸檔12份；.上報、發(fā)放各類文件7份；00000000XX年05月沖壓廠技質科工作計劃對生產(chǎn)線員工進行質量培訓工作。六、 物料的運輸與儲存物料的運輸過程中，不過多，過高，防止物料的掉落砸傷人員。 在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開關，腳在放料及取料時，腳要離開腳踏開關，如發(fā)生放料過定位時，伴隨而來的是工傷事故 在底板的制作工藝中，模具的后定位不高，一定要執(zhí)行磁力夾住，開腳踏的原則。d、汽缸的故障可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開關后，校正沖模中的運行毛坯的位置。個人防護用品的配戴。安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。（1）、做好設備的日常點檢（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準（2）產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求（3）危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。標志、標識教育。（1）結合本車間（班組）的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。我們通過學習其他同行公司及鄰居車間的管理方法，結合車間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產(chǎn)管理之路。第三篇：車間安全、重于泰山下料沖壓車間XX安全生產(chǎn)工作總結車間安全、重于泰山下料沖壓車間成立于XX年，現(xiàn)有職工80人，是一個極具團隊精神和頑強生命力的集體；主要負責公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產(chǎn)任務。這些個人因素直接影響到了工作的效果。三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學習提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術骨干，提升車間生產(chǎn)能力。回顧XX年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：一、XX年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領導的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門