【正文】 改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產權制度、結構調整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現代企業(yè)制度相適應的管理體制和運行機制。提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的能力。密切關注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強分析判斷，對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。決策是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。提高依法決策能力。博采眾長，注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化，堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則，科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應本單位特點的文化體系。各級領導班子是否清正廉潔事關企業(yè)大局，為廣大職工所關注。敢于堅持原則，不徇私情，懲惡揚善，扶正祛邪，激濁揚清，自覺抵制不良傾向，堅決糾正不正之風，帶頭同～現象作斗爭，切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。堅持和完善各級“中心組”學習制度，堅持集體學習和個人自學相結合，大力弘揚理論聯系實際的學風，把學習貫徹“xxxx”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結合起來，與改造世界觀結合起來，不斷增強各級干部的學習能力，提高運用科學理論解決實際問題的能力，做到學以致用、用以促學、學用相長。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施，培養(yǎng)能適應市場變化，依法經營的經理人。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構舉辦的管理人員培訓班為主要措施，著力抓好職業(yè)經理人和作業(yè)經理人等重點人才的培訓。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。完善中層干部退出機制。加大重點崗位、重點部門，特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經營考核長效機制，規(guī)避短期行為。（五）創(chuàng)新理念，加強安全工作。建立健全各項決策制度。落實民主生活會和組織生活會制度，增強領導班子的戰(zhàn)斗力。研究編寫《企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。各級黨員干部要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認真開展自查自糾活動。牢固樹立領導就是服務和“簡單就是效率”的思想，進一步簡化辦事程序，提高辦事效率。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣，保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費，保持清正廉潔、反對以權謀私。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題，堅持防懲并舉，嚴肅查處違紀違法案件，促使各級干部正確行使權力，切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，抓住機遇，加快發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。加強領導，分類指導，認真抓好貫徹落實。加強對思想政治工作、企業(yè)文化建設和工會、共青團工作的領導，積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，努力把黨組織建設成為貫徹“xxxx”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。鎮(zhèn)結合實踐，積極融入新區(qū)建立，明白了本身在新區(qū)中的中心帶舉措用，提出了打造“酒業(yè)第一鎮(zhèn)，江陽第二城”的計謀目的。然則響應企業(yè)又與園區(qū)內企業(yè)有著長期的協(xié)作、效勞關系，是酒業(yè)園區(qū)企業(yè)不成或缺的外圍配套企業(yè)。個中，城鎮(zhèn)商住區(qū)以黃橋社區(qū)和社區(qū)為依托，環(huán)繞效勞酒業(yè)園區(qū)，重點推進市政及公共效勞設備建立。在如許的利好前提下，鎮(zhèn)重拳反擊，打破行政、地區(qū)界線，將打造以永興村為中心，以 村、 村、 村為重點，輻射周邊村社的“酒谷新村”，完成新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)財產化“三化聯動”， 推進現代農業(yè)經濟強勢發(fā)展。新區(qū)這片奇特的膏壤上，磅礴著一種激烈的進步精神，開辟者探究的腳步，永一直止。醉美”為主題品牌，突出 “生態(tài)園林、白酒、活動旅行”三大特征，推進沿江農業(yè)旅行旅行強勢發(fā)展。酒文明景象大路以酒谷大路為依托，與酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)相交融，傳統(tǒng)酒文明與酒業(yè)園區(qū)景象相交融，構成集中國酒文明、酒業(yè)園區(qū)文明、酒類企業(yè)文明、白酒習俗等為一體的車行景象大路。文明強鎮(zhèn) 提拔新型城鎮(zhèn)化程度“受白酒和酒業(yè)園區(qū)的影響力，深化發(fā)掘酒文明，我們將出力打造一個集步行街、文明廣場、文明景象多維酒文明視點的白酒文明軸心?！拔逍摹保杭淳茦I(yè)集群中心、白酒文明軸心、商貿效勞中間、現代農業(yè)重心、村莊旅行腹心?？偨Y經驗，大膽實踐，積極探索加強領導班子能力建設的途徑。各基層單位黨組織要結合本單位工作特點，有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施，各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務工作特點，制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施，并抓好認真貫徹落實。就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，以人為本、關愛職工，廉潔從業(yè)、嚴以律己，遵紀守法、誠實守信。按照管理權限，干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查，樹立“四好”班子典型，對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強警示教育。各級干部下基層，要注重實效，輕車簡從，不給基層增加負擔。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設范疇，各級領導干部要樹立科學人才觀，將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務緊密結合，充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用，轉變觀念，創(chuàng)新方式，抓裝引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，用好現有人才，培養(yǎng)后備人才。廣泛發(fā)揚職工民主。培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強領導班子的凝聚力。以h/o體系要求為標準，建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經常深入基層一線指導、檢查，以實際行動抓安全，做表率。建立兩級機關管理人員考核競聘機制。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。按照提高素質，優(yōu)化結構和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領導班子。堅持群眾公認和干部任用審查制度。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結合，把領導干部的學習能力、業(yè)務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據。完善脫產培訓和崗位培訓制度。研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實施意見》。（一）堅持用先進理論武裝頭腦，不斷提高各級領導干部的思想政治素質。堅定正確的政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。按照建設學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機制激勵人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上，增強職工的民主意識和參與意識，不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。提高領導管理能力，必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。提高民主決策能力。提高確保安全生產的能力。提高做好新形勢下群眾工作的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責任。核心競爭力是企業(yè)贏得先機，立于不敗之地的法寶。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。加強領導班子能力