企業(yè)匯報(bào)會(huì)暨結(jié)業(yè)典禮上的講話與企業(yè)治安綜治大會(huì)講話匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展很快，管理知識(shí)發(fā)展很快，迫切需要大家重視培訓(xùn)。改革后的企業(yè)發(fā)展也很好，不管是創(chuàng)元還是工投、國(guó)發(fā)等單位，都在改革后有了很大發(fā)展，作出了貢獻(xiàn)。近期我在浦東干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)，到寶鋼看了看，這些企業(yè)完全是國(guó)際化了，是代表中國(guó)國(guó)家實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)。既然把你們放在企業(yè)的重要位置上，那你們就要按照企業(yè)那樣要求，追求整體與個(gè)人利益統(tǒng)一。我剛來蘇州時(shí)，東吳證券很困難，我問老吳一句話，是經(jīng)營(yíng)上的問題還是管理上的問題，他說，管理上我們是努力的。這個(gè)朝前走不僅是簡(jiǎn)單地表現(xiàn)在做大做強(qiáng)上，還要在新的領(lǐng)域多探索，要為市委、市政府探路。三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平首先要把班子建設(shè)好，我再強(qiáng)調(diào)一下，你們的錢可以拿的比我們多，但是一定要按照管理者的能力水平來劃分。為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動(dòng)綜治創(chuàng)安工作的各項(xiàng)措施落實(shí)”這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，形成了層層推進(jìn)的工作格局。責(zé)任書簽訂以后，重點(diǎn)工作放在措施的落實(shí)上，使各項(xiàng)綜治工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過每月召開綜治小組例會(huì)和基層單位互檢，找出存在問題和不足，督促有關(guān)單位限期整改，推動(dòng)了公司綜治工作的順利開展，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會(huì)安定以及單位內(nèi)部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。共張貼宣傳橫幅六條、宣傳標(biāo)語十六塊，利用黑板報(bào)每季度出專欄一期，上法制課6場(chǎng)次，受教育達(dá)300余人次，基本形成了普法宣傳網(wǎng)絡(luò)化、陣地化、經(jīng)?；窬帧Ｒ彩呛饬縿?chuàng)建成果的尺碼。將在今后的工作中迎頭趕上，為不斷開創(chuàng)我公司維護(hù)一方社會(huì)穩(wěn)定工作做出自己的貢獻(xiàn)。確保每天29小時(shí)無脫崗、漏崗、離崗現(xiàn)象；二是公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，購買了兩輛摩托車；投入了2萬元購買了5部對(duì)講機(jī)，配備了巡邏吉普車，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭。針對(duì)這種狀況，邀請(qǐng)了市監(jiān)獄三名服刑人員到公司有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)身說法，大大增強(qiáng)了教育的警示作用，收到良好的效果。針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，先后制定了綜治例會(huì)制度》安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就
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