20xx版一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)模擬真題b卷-文庫吧在線文庫
【正文】 項目部安全生產(chǎn)資料管理應(yīng)符合( )等要求。 5．請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。（3）機械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。采用人工挖土頂管施工，先頂入DN1000mm混凝土管作為過路穿越套管，并在套管內(nèi)并排敷設(shè)2根DN200mm保溫供熱管道（保濕后的管道外徑為320mm），穿越道路工程所在區(qū)域的環(huán)境條件及地下管線平面布置如下圖所示。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。項目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進度資料，并向上級公司提交了月度施工進度報告，報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。選項中，至少2個符合題意）【答案】ABCD正確答案：C,D,E正確答案：A,B,C,D正確答案：B,C,EACABBCD正確答案：A,B,C,E正確答案：A,D,EBCD三、案列分析題（共5題，每題24分）1．答：對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為拆遷影響，促拆遷太簡單應(yīng)補充和改進，應(yīng)提供的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述。 5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為 (1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2． 水位標(biāo)高最大值===（m）3． （1）直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830（萬元）（2）根據(jù)含稅造價=（直接費+間接費+利潤）（1+稅率）可得：利潤=含稅造價/（1稅率）直接費間接費=2250/1+3．41％1830130==（萬元）（2分）4． （1）施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。 。1．基坑支護及降水工程、起重吊裝工程、拆除工程、預(yù)應(yīng)力張拉施工。因為原有地下管網(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準(zhǔn)。 關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→ →⑥→⑩。、安全警告標(biāo)志、警示燈、防汛墻等。 (5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 4．答：必須改進之處為 (1)計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前。如果項目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期?說明理由。項目部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計(其中進度計劃如下圖所示)，并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴(yán)格按該圖進行平面布置。工程地質(zhì)條件為無地下水粉質(zhì)黏土。4．項目部應(yīng)如何對施工成本進行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。
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