20xx版一級建造師《市政公用工程管理與實務(wù)》模擬真題b卷(文件)
【正文】 某市政供熱管道工程，供回水溫度為95℃/70℃，主體采用直埋敷設(shè)，管線經(jīng)過公共綠地和A公司場院，A公司院內(nèi)建筑密集，空間狹窄。問題：按照溫度輸送熱媒和劃分，本管道屬于什么類型的供熱管道？頂管穿越時需要保護哪些建（構(gòu)）筑物？頂管穿越地下管線時應(yīng)與什么單位聯(lián)系？根據(jù)現(xiàn)場條件，頂管應(yīng)從哪一個工作坑始發(fā)？說明理由。 本工程采用開槽施工，主干線在穿越道路交叉口路段交通繁忙，在征得設(shè)計同意后，改為人工掘進頂管施工。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。 施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件。【問題】 1．根據(jù)背景所述，按《建設(shè)工程安全管理條例》的規(guī)定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些?2．背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確?說明理由。 5．補充項目部向企業(yè)提供月度施工進度報告的內(nèi)容。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。 (2)在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (6)處理進度索賠。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行鹽盔管理。2. 需要保護中水、污水、雨水管、給水管。1號工作坑附近為綠地，場地開闊，便于清運挖掘出來的泥土和有堆放管材、工具設(shè)備的場所。1．管道基礎(chǔ)施工要求包括：地基不穩(wěn)定或有流砂現(xiàn)象等，應(yīng)采取措施加固后才能鋪筑碎石墊層；應(yīng)根據(jù)規(guī)定的 寬度和厚度攤鋪平整拍實，攤鋪完畢后，應(yīng)盡快澆筑混凝土基礎(chǔ)；槽深超過2m，基礎(chǔ)澆筑時，必須采用申筒或滑槽 來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。 2．錯誤之處：總平面布置圖保持不變。 4．事件1將使工期拖延4d。5．月度施工進度報告的內(nèi)容還包括：實際施工進度圖，工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見和建議。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補償，即延期4d。 3．工程總工期為120d。 3．頂進過程中，出現(xiàn)以下緊急情況時應(yīng)停止頂進作業(yè)，采取措施進行處理：(1)工具管前方遇到障礙； (2)后背墻變形嚴重； (3)頂鐵發(fā)生扭曲現(xiàn)象； (4)管位偏差過大且校正無效； (5)頂力超過管端的允許頂力； (6)油泵、油路發(fā)生異?，F(xiàn)象； (7)接縫中漏泥漿。3. .與供水單位、市政工程行政主管部門、公安交通管理部門、城市政府綠化行政主管部門、規(guī)劃部門、A公司。（2）①對進入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認真驗收；②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；③按施工進度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：④控制材
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