行政部年度工作計劃與行政部年度工作計劃20xx年度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三 年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行?！ ?做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理?！ ?此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方
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