行政部工作計(jì)劃最新與行政部工作計(jì)劃樣例匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。 09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。 公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門(mén)09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下： 序號(hào) 硬件名稱(chēng) 購(gòu)置數(shù)量 用途 放置地點(diǎn) 擬購(gòu)置時(shí)間 1 臺(tái)式電腦 2臺(tái) 客用網(wǎng)吧 二樓顧客休息廳 XX年4月 2 臺(tái)球桌 1張 客用 二樓自由空間區(qū) XX年5月 3 打印機(jī) 1臺(tái) 行政辦公用 行政辦公室 XX年5月 4 貨架 2張 行政辦公用 二樓倉(cāng)庫(kù) XX年6月 硬件購(gòu)置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。08年制度的執(zhí)行力很差。行政部工作計(jì)劃最新與行政部工作計(jì)劃樣例匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)行政部工作計(jì)劃最新一、費(fèi)用控制。 目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。 4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。 5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。 7）公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。 2）綠化及環(huán)境維護(hù)。目前行政部主要是日檢保安車(chē)輛記錄，及查看出門(mén)證收取情況來(lái)衡量門(mén)禁管理工作是否落實(shí)到位。目前店面人流量及車(chē)流量都較小，行政部除了在門(mén)禁管理上下功夫，保證車(chē)輛安全，在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。 日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。另外，行政部將關(guān)注公司車(chē)輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。 1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。1520號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M(mǎn)足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高?？荚u(píng)實(shí)施過(guò)程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。對(duì)內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。二、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制?？?jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。完成部門(mén)人員配備。
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