20xx年5月人力資源管理師三級真題及答案-文庫吧在線文庫
【正文】 人工費用率 =人工成本 (費用 )/銷售收入 (營業(yè)收入 ) 2 勞動分配率 勞動分配率 =人工成本 (費用 )/增加值 (純收入 ) 2 2021年 10月， 19歲的趙某從農(nóng)村來到某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，經(jīng)朋友介紹到某機械公司當了一名沖壓工。 通過觀察收集信息 主要包括： （ 1）培訓組織準備工作觀 察； （ 2）培訓實施現(xiàn)場觀察 （ 3）培訓對象參加情況觀察 （ 4）培訓對象反映情況觀察 （ 5）觀察培訓后一段時間內(nèi)培訓對象的變化 通過訪問收集信息 主要包括： （ 1）培訓需求調(diào)查 （ 2）培訓組織調(diào)查 （ 3）培訓內(nèi)容及形式調(diào)查 （ 4）培訓講師調(diào)查 （ 5）培訓效果綜合調(diào)查 簡述員工績效管理總系統(tǒng)的設計流程 準備階段： （ 1）明確績效管理的對象 （ 2）提出企業(yè)各類人員的績效考評要素（指標）和標準體系 （ 3）正確選擇考評方法 （ 4）對績效 管理的運行程序?qū)嵤┎襟E提出具體要求。 實施階段 （ 1）嚴格執(zhí)行績效管理制度的有關規(guī)定，認真完成各項工作任務 （ 2）通過提高員工的共組績效增強核心競爭力 （ 3）收集信息并注意資料的累積 考評階段： 做好考評準確性、公正性、考評結果的反饋方式。 2021年 10月，已有兩年多工作經(jīng)驗的李某，在工作中不慎將左手卷進及其，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，仍沒有保留住李某的左手。） 趙某要求一次性支付 58萬撫恤金是無法律依據(jù)的。根據(jù)產(chǎn)品的不同，該集團還敲門了六個事業(yè)部：通用機械事業(yè)部、起重設備事業(yè)部、充電設備事業(yè)部、化工機械帶來部、家用電器帶來部和農(nóng)用機械事業(yè)部。 請根據(jù)該集團上述組織機構設置的情況，繪制出組織結構框圖。發(fā)給工傷傷殘撫恤金證件。 2021年 3月劉某治療終結后，被制定的工傷鑒定機構確定為工傷致殘四級。 二、計算題（ 18分） 某車間產(chǎn)品裝配組有 成 成、灰太狼、毛毛、三位員工，現(xiàn)有 A、 B、 C、 D四項任務，在現(xiàn)有生成技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表 1所示。 通過資料收集信息。公司總經(jīng)理在審定人力資源部2021年度工作計劃時，做出如下批復：“人力資源部應將人工成本核算問題作為本年度的工作重點之一，通過人工成本核算全面掌握勞動力使用成本，找出適合的人工成本投入產(chǎn)出點，既達到以最新投入換取最佳利益，又能激發(fā)員工積極性的目的。 趙某要求印刷廠一次性支付傷殘補助金有法律依據(jù)。 患病按醫(yī)療保險有關規(guī)定執(zhí)行，對其中由個人負擔的部分有困難時，由工傷保險基本酌情補助。 A 費德勒權變模型 B 情境領導理論 C 路徑一目標理論 D 參考模型 36. A 受教育年限延長 B 邊際教育成本快速增長 C 技能與知識邊際增長率上升 D 人力資本投資與人的預期收益時間相關 （ B ） A 為了提高員工自身素質(zhì)而設計的活動 B 為了增加組織的自我洞察力而設計的活動 C 促使員工更多地參與職業(yè)生涯設計和發(fā)展活動 D 為了提高組織對不同 個人需要反應的靈活性而設計得活動 38.（ D ）是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針，政策與策略的規(guī)定 A 人力資源培訓規(guī)劃 B人力資源費用計劃 C 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 D人力資源制度規(guī)劃 （ A ） A 管理系統(tǒng)一元化的原則 B 嚴格監(jiān)督與檢查原則 C 合理分配職責的原則 D 明確責任的權限的原則 ，不正確的是（ B ） A 為崗位評價提供重要的依據(jù) B 激發(fā)員工芙蓉積極性與主動性 C 使員工明確自己的工作職責 D 能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié) ，不確定的是（ D ） A 工作說明說內(nèi)容可繁可簡 B 崗位規(guī)范書的結構形式呈現(xiàn)多樣化 C 崗位規(guī)范和工作說明說的一些內(nèi)容有交叉 D 工作說明說是以崗位的“事”和“
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