【正文】 激勵機制的重要性是顯而易見的，如何有效的發(fā)揮激勵機制以提高員工的效率和企業(yè)的績效這是每一個管理人員面臨的一個重要問題。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。 對工程情況不詳細的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。 1 項目登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進行工程洽談。 四、 各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示 有關(guān)證明提前通知 工程管理部 。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。 八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下： 投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由 工程管理部 （經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章 及封標(biāo)專用章。 項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。 向公司申報有關(guān)資料。 各工程處如需借用 建造師 證書，須出示相關(guān)文件（資格預(yù)審文件或招 標(biāo)文件），并在 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時返回 工程管理部 。 工程合同管理規(guī)定 為了建立健全公司合同管理制度 ,規(guī)范企業(yè)管理 ,使公司合同管理制度更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《合同法》、《 建筑法》、《招投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。 工程管理部 對所簽訂的工程合同進行登記，建檔并建立明細表，同時對合同內(nèi)容進行跟蹤。 1 合同簽定須寫明公司開戶銀行： 1 工程合同 1000 萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價在 1000 萬元以上）應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定， 2021 萬以上由公司總經(jīng)理審定。 二、加強企業(yè)用工管理 勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障勞動者合法權(quán)益的條款，切實保證勞動者合法權(quán)益。 對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。 三、 各工程 處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴格按照公司要求制作，經(jīng) 工程管理部 經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨? 地 址： 郵 編： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 傳 真： 關(guān)于“三個認證”貫標(biāo)管理及 強化現(xiàn)場管理的規(guī)定 為了加強各分公司、工程處及項目部規(guī)范化管理強化三個認證體系的貫標(biāo)意識，樹立公司的對外形象，增強各級管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。 八、 現(xiàn)場應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。 一、 基礎(chǔ)工作 建造師 部對全體員工進行“三個認證 ” 貫標(biāo)意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計，嚴細施工，管理達標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝”的思想。 對需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及 時取樣試驗，并將試驗報告提供給 建造師 部備查。 嚴格按照“三檢制”組織檢驗各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程項目要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員進行隱蔽驗收，未經(jīng)驗收不得進行下道工序。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單及時報 建造師部，按規(guī)定嚴格處理。 質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準化，嚴格按照 DBJ01512021 進行質(zhì)量檢查、評定。 施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn) 28 和文明施工。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違 章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操 作。 如拒絕整改，公司將視情節(jié)對其進行處罰。 30 與公司雇用和合作的包工隊簽定治安防火協(xié)議書，負責(zé)進行入場教育和書面交底。動火前，要消除附近易燃物、配備看火人員和滅火器材，用火證當(dāng)日有效。施工現(xiàn)場進行封閉圍擋；施工現(xiàn)場必須每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。 工程完工后須請具有檢測資格的部門進行環(huán)境檢測，合格后方可交工。 生產(chǎn)污水排放達標(biāo)，嚴禁出現(xiàn)亂流現(xiàn)象；現(xiàn)場污水必須經(jīng)過沉淀處理后，再排向市政管網(wǎng)。 施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度 嚴格按照環(huán)境體系（ GB/T24001ISO14001）的標(biāo)準運行管理，貫徹節(jié)約資源，預(yù)防污染，環(huán)境達標(biāo)，持續(xù)改進。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。 根據(jù)工程特點編制本單位的消防規(guī)章制度、防火安全操作規(guī)程和滅火措施。 每次檢查要有重點、有標(biāo)準，列入本單位考核內(nèi)容。 對新工人、合同工、臨時工、學(xué)徒工、必須進行入場安全教育。 加強季節(jié)性勞動保護工作 ，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準備，雨雪過后要采取防滑措施。否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。 分項工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自 檢評定，報 建造師 部進行核定，主要分項由 建造師 部核定。 四、 不合格分項（工序）處理規(guī)定 施工中若出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格。 分部分項（工序）工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的部分及時返修，達到合格后由 建造師 部進行復(fù)查。 每個分項工程（工序）開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量安全交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進行，且要求形成書面資料交建造師 部。 25 十二、 施工前與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、安全協(xié)議。 四、 各項目的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行收集和整理。 后附標(biāo)書制作費用計取辦法 標(biāo)書制作費用計取辦法 序號 業(yè)務(wù)類型 取費基數(shù) 取費標(biāo)準 備注 一 資格預(yù)審 正本 成本計取 300 元 /套 視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費 副本 成本計取 100 元 /套 分頁資料 單頁計取 2— 5 元 /頁 二 招投標(biāo) 商務(wù)標(biāo) 工程造價 ‰ 1000 萬以上取 ‰ ,500 萬及以下取 ‰ 技術(shù)標(biāo) 正本 2021 元 /本 視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費 副本 500 元 /本 分頁資料 單頁計取 2— 5 元 /頁 三 項目過程服務(wù) 已做預(yù)算 工程造價 ~‰ 1000 萬以上取 ‰ ,500 萬及以下取 ‰ 未做預(yù)算 ~‰ 1000 萬以上取 ‰ ,500 萬及以下取 ‰ 四 結(jié)算 參與投標(biāo) 結(jié)算造價 ~‰ 1000 萬以上取 ‰ ,500 萬及以下取 ‰ 成本造價增幅額度 10‰ 未參與投標(biāo) 結(jié)算造價 ~‰ 有預(yù)算資料 ~‰ 無預(yù)算資料 成本造價增幅額度 10‰ 注： 對于“標(biāo)準套用”工程取相應(yīng)折減系數(shù)。 二 OO 三年十二月十二日 投標(biāo)書制作管理辦法 公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造 企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理辦法，望參照執(zhí)行。 外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機構(gòu)，要加強對本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理．督促企業(yè)依法用工。 外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按照《關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進京施工實行檔案管理的通知》 (京建管 [2021]595 號 )的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。 1 凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由 工程管理部 派專人保管及蓋章。 簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報 工程管理部 備案。 投標(biāo)單位如需 建造師 或各崗位人員出現(xiàn)場， 工程管理部 負責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系， 其費用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。 七、 該項目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律糾紛，均由我工程處自行承擔(dān)和處理相 19 關(guān)事宜，公司不負任何連帶責(zé)任。 各工程處因工程項目需要刻項目章，應(yīng)由工程處負責(zé)人向 工程管理部 提出書面 申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交 工程管理部 備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。 工程管理部 蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋 工程管理部 印章。 五、 工程竣工后，需 蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司《關(guān)于工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由 工程管理部 登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。 八、 公司資質(zhì)掃描件由公司 工程管理部 統(tǒng)一管理， 根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。若確實需要第二代理人時，由工程處負責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留 工程管理部 備案，否則有權(quán)不予辦理。 各 工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動跟蹤項目進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標(biāo)，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。 資質(zhì)應(yīng)由各工程處負責(zé)人到 工程管理部 領(lǐng)取。 各 工程處對外洽談工程 前 ，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表， 提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套