管理體系運(yùn)行情況報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)象主要的原因是員工對工作程序不理解，對自己的工作只有感性認(rèn)識(shí) 而沒有理性認(rèn)識(shí) ，對待工作的態(tài)度往往是不管采用何種方法只要完成任務(wù) 就 行 。 四、 持續(xù)改進(jìn)的建議 1. 希望公司對員工加大 ISO9001 的重視程度和參與程度。 所以要留住人才彼此間就要能夠?qū)捜菀源?，相互體諒。在這里我感謝各位。這樣做對產(chǎn)品質(zhì)量的 提高有其積極作用。 望公司制定相應(yīng)的措施。造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，破壞生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 對 關(guān)鍵過程 的 產(chǎn)品的策劃和實(shí)際完成的成果， 要 保持相互一致和適應(yīng)性，要及時(shí)紀(jì)錄并進(jìn)行評審，違反了 “ 做所寫的 ” 這一準(zhǔn)則。 制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在 不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。本公司文件是根據(jù)以確認(rèn)的生產(chǎn)過程活動(dòng)對應(yīng)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款編寫完成的，主控文件能夠體現(xiàn)出與實(shí)際活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。 6 月14 日至 17 日進(jìn)行了體系運(yùn)行以來的第一次內(nèi)部審核，共抽查 214 項(xiàng)，查出不合格項(xiàng) 98 項(xiàng)，其中嚴(yán)重不合格 3 項(xiàng)，不合格項(xiàng)占抽查項(xiàng)總數(shù) ％， 審核結(jié)束后，內(nèi)審組對所有不合格項(xiàng)開出不合格報(bào)告，總經(jīng)理組織了對內(nèi)審報(bào)告的討論，并規(guī)定所有責(zé)任部門包括管理層必須按期完成對不合格項(xiàng)的整改。由于體系文件整體運(yùn)行時(shí)間較短，體系的穩(wěn)定性還未能完全建立。與此同時(shí)對部室、車間工作做了明確的分工，確定了內(nèi)部各接口的信息流向，明確了各崗位職責(zé)，按照文件要求不定期實(shí)施檢查落實(shí)，提高了員工的執(zhí)
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