20xx保險工作總結(jié)經(jīng)典范文-文庫吧在線文庫
【正文】 外險業(yè)務(wù)。今年以來，我們在抓中介業(yè)務(wù)上規(guī)模、抓團險搶陣地占領(lǐng)市場的同時，突出重點打好個險渠道的“城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)”，著力推動個險期交業(yè)務(wù)，最大限度縮短我市系統(tǒng)個險期交業(yè)務(wù)與發(fā)展進度快的州市分公司的差距。,傭金支出為 ，結(jié)余80萬元。
我公司的營銷人力734人，較年初增長5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中人力占比46%，增長速度逐步提高。%。新華人壽：人力約150人,(主要收入來傳統(tǒng)壽險和銀保業(yè)務(wù)),%,%。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
太平洋人壽：人力約250人,(主要收入來投聯(lián)險和傳統(tǒng)壽險、意外險),%,市場份額12%。
(三)半年目標(biāo)完成情況。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。截止6月30日，,，結(jié)余 5萬元。
(二)突出重點，拓展期交
加大個險期交拓展力度，確保經(jīng)營成果實現(xiàn)。分層經(jīng)營：一二類六大公司全力以赴打好“城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)”大上期交，提升內(nèi)涵價值，同時也確保規(guī)模業(yè)務(wù)不落下。為充分利用省分公司3年期業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)算政策調(diào)整的機會，我們下發(fā)了《緊急通知》，要求城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進。無績效人力在5月30日前破零。
(三)打開缺口，奪回陣地
今年以來，我們從解決自身生存問題出發(fā)，向意外險陣地特別是痛失的“口子”業(yè)務(wù)，展開強勢的公共攻勢。
(四)借勢推動，搶占兩鄉(xiāng)
積極爭取政府發(fā)文，市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動，大力開展中國人壽“保險先進村”建設(shè)活動，打好農(nóng)村“圈地戰(zhàn)”。
(六)強化管理，確保效益
一是加大實施積極財務(wù)政策的力度，進行規(guī)范化管理。
二是隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對團隊的培訓(xùn)欠賬太多，整體素質(zhì)不高。
以上是上半年的工作總結(jié)，相信在下半年我們會越做越好。另一方面反映在二季度期交業(yè)務(wù)的啟動、推動上沒有及時跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。今年2月份，根據(jù)省公司的相關(guān)培訓(xùn)資料，我們制作了形象的voip系統(tǒng)接線圖(每縣各一份)，并利用遠程測控手段，對全市各縣逐一進行voip設(shè)備在線狀況開展查遺補漏工作，通過上下配合，至2月底，全市所有網(wǎng)點的辦公電話，均恢復(fù)接入到了voip系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。截止6月30日共創(chuàng)建達成17個，達成率為41%，為達成全年創(chuàng)建目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止6月
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