【正文】 間私自離開工作崗位； 5 堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得隱瞞工程質(zhì)量事故，以書面形式下發(fā)任何指令和要求，口頭指令必須按合同要求及時做出書面確定并以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)； 與承包人在工程質(zhì)量等問題的判斷上發(fā)生分歧時，以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測試驗資料為依據(jù)，不準感情用事，更不準憑個人經(jīng)驗和看法做出決定； 1每日作好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不能處理的問題時，及時向 上級匯報并說明問題的背景； 1嚴把質(zhì)量關(guān)，防止心慈手軟、姑息遷就現(xiàn)象的發(fā)生； 1努力履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，努力做好施工監(jiān)理工作； 1必須保守機密，做到對外不泄露，對內(nèi)不打聽。 不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。 8 會見承 建單位 當承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違 反合同條件進行工程活動時，由監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題途徑。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。 2）側(cè)模、端模進行試拼裝檢查。內(nèi)模檢查 14 定位要牢靠，底部支墊鋼筋凳，側(cè)面與側(cè)模要有頂擋，頂部壓杠要求間距不超過，要緊壓內(nèi)模；檢查側(cè)模和端模，重點檢查上下對拉螺栓要拉緊，支撐設(shè)置要 牢靠，翼板邊線順直，預(yù)留鋼筋位置正確，止?jié){措施有效，重點防止底板、端部、翼板跑漿、走形；檢查頂板鋼筋；重點檢查負彎距管及正、負彎距錨墊板定位，要求定位準確，角度符合設(shè)計，錨墊板與模板要連接緊密，設(shè)止?jié){墊，管口要封堵，防止混凝土進入。 3）張拉前梁底與底板粘連處要提前整齊鑿開。 9）張拉完 24 小時內(nèi)應(yīng)完成孔道壓漿。 2）吊梁。當采用架橋機時，在已就位的梁體上運行必須鋪設(shè)方木，而且架橋機支點不得落在 邊梁中心線以外。 5）橋面鋪裝混凝土施工時，要注意控制水灰比、塌落度、和易性，要求振 16 動梁振搗密實，滾杠提漿充分，收面及時、細致、平整，要求平整度≤ 5mm；混凝土初凝后要及時按設(shè)計或規(guī)定要求進行拉毛或壓紋處理，及時灑水并覆蓋塑料薄膜或采取其它方式覆蓋養(yǎng)生。 ② 檢查焊縫質(zhì)量 ,保證焊接牢固及焊縫飽滿。 ④焊接固定完畢后，及時在規(guī)定的氣溫范圍內(nèi)拆除鎖定夾具，伸縮縫即進入工作狀態(tài)。依據(jù)合同條件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。 質(zhì)量控制的技術(shù)控制方案及措施 施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對影響工程質(zhì)量的各個方面進行全面控制。施工階段的質(zhì)量控制是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進 而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為上的全過程的系統(tǒng)控制過程。 (2)對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將來都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。 2)材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制 ① 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，監(jiān)理工程師將督促施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，并提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān) 理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，批準進場。 (3)監(jiān)理工程師對施工方案的審查。此外，還將不斷督促與協(xié)助施工承包單位建立或健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，使之不斷完善其質(zhì)量保證體系，完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 由于施工過程是由一系列相互 聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，我們的主要監(jiān)理工作將以工序質(zhì)量控制為核心，根據(jù)分部、分項工程的特點設(shè)置質(zhì)量控制點進行預(yù)控，并且嚴格質(zhì)量檢查和加強對成品保護，工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點如下： 工序質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容 工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括兩個方面的監(jiān)控，對工序活動條件的監(jiān)控及對工序活動效果的監(jiān)控，如 下圖 所示。對施工過程的監(jiān)控，將按照工序和工藝的質(zhì)量要求，制定一套完整的檢表和試表，嚴格按標準檢查驗收。 4)糾正或認可。 監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情處理有根有據(jù)，對于工程質(zhì)量管理是不可缺少的手段。 參與單位工程或整個工程項目的竣工驗收 在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，我們將督促施工承包單位先進行竣工自驗，自驗合格后，再提出竣工驗收申請，監(jiān)理工程 師將全力協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理 工程師 的主要工作包括以下幾方面： (1)審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 我們將按 質(zhì)量事故處理程序 進行處理。為此，我們將組織設(shè)計、施工、建設(shè) 單位等各方參加事故原因分析。 ?在質(zhì)量缺陷處理完畢后，我們將 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 ? 織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能是協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；管理上的問題，以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 采集相關(guān)資料掌握現(xiàn)場動態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動，工程進展，主要工程項目開、完工時間，工料機投入情況，現(xiàn)場進度障礙等。 ? 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。 （ 6） 及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 ? 及時準確地進行工程變更計量。 ? 審核工程設(shè)計變更和核定承包商申報的實物工程量。 ? 對于有可能發(fā)生的經(jīng)濟索賠的變更或洽商事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。 3)會議內(nèi)容： ①相互介紹姓名、職務(wù)及所屬單位名 稱，承包單位提供其代表的授權(quán)委托書，以及各自組織機構(gòu)、主要人員及其職責(zé)的文件和資料，并作說明和介紹 。 4)會議紀錄： 由總監(jiān)辦 指定記錄人員，并整理成會議紀要下發(fā)給各有關(guān)單位。 ③工程質(zhì)量問題及解決辦法。 十一 、 安全監(jiān)理工作的內(nèi)容與方法 在工程項目的建設(shè)中，質(zhì)量、進度、費用控制是工程項目監(jiān)控的主要工作任務(wù)，同時，生產(chǎn)安全對于整個工程來說也是至關(guān)重要的，生產(chǎn)安全措施的好壞，將直 接影響到工程的質(zhì)量、進度和費用。 安全監(jiān)理小組將以每月不不定期實行工地現(xiàn)場檢查的方式對施工單位有關(guān)安全措施以及隱患進行全面檢查，提出安全檢查通報單，定期向業(yè)主就工地安全現(xiàn)狀及施工單位改 進情況以及安全隱患進行通報，供業(yè)主參考。 （一） 安全監(jiān)理組織機構(gòu) 成立安全監(jiān)理小組，組成人員如下： 組 長 ： 總 監(jiān)理工程師 組 員：專業(yè)監(jiān)理工程師 （二） 機構(gòu)工作方式 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 首先，在得到業(yè)主的支持下，我們將做到以下幾項工作： (1)做公正廉潔的監(jiān)理； (2)與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主能了解監(jiān)理工程師所做的決定和指令的原因，除按要求及時報送報表以外，對有關(guān)的工作會議邀請業(yè)主參加，在一些重大問題決策前，把問題的背景作詳細匯報說明； (3)在施工中堅持質(zhì)量標準，在工程變更中 按合同條件確立工程價格，在計量支付中堅持計量支付條件，以維護業(yè)主利益。 監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理工程師。 ⑤臨建工程進展情況 (工棚、便道、給排水、動力照明等 ) ⑥合同規(guī)定的各項保險投保情況。 （ 二 ） 組織協(xié)調(diào)工作方法 組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)，以及與外部的組織協(xié)調(diào)，如與業(yè)主、承包人、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)，為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，我們將對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式及流程，并利用權(quán)責(zé)關(guān)系，采取會議制 度、指令等方式進行協(xié)調(diào)，使工程項目按一體化運行。 業(yè)主 承包單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 36 正確處理索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： ? 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條 款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 ? 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 費用控制的措施 ? 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計方案經(jīng)濟優(yōu)化比較工作。 ? 施工中主動搞好設(shè)計、材料、道路及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索 34 賠的條件。由于業(yè)主原因，例如供圖誤期、設(shè)計變更工程量增加等，承包人有權(quán)要求延期，但監(jiān)理應(yīng)嚴格審查承包人延期申請，并采取調(diào)整計劃、改善施工方法等方式，盡可能保證總進度目標的實現(xiàn)。 ? 制定工期突破后的補救措施。 ? 有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款 、計算索賠、延長進度的重要依據(jù)。 ? 協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場； ? 組織驗收臨時供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。如果一致認為質(zhì)量缺陷不需專門的處理，必須經(jīng)過充分的 分析、論證。 ?在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。 (4)參與初驗合格后，即可上報業(yè)主，組織有業(yè)主、施工承包 單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。我們將做如下二方面工作： 分部分項工程的驗收 (1)對于施工過程完成的分部、分項工程進行中間驗收（也叫中期驗收或工程師驗收）。 ②試驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位的主要依據(jù)，必須以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話。具體監(jiān)控步驟和監(jiān)理手段如下 ： 1)實測。要控制的內(nèi)容 包括：人的因素，如施工操作者和有關(guān)人員是否符合上崗要求；材料因素方面，如材料質(zhì)量是否符合標準，能否使用；施工機構(gòu)設(shè)備的條件諸如規(guī)格、性能、數(shù)量能否滿足要求，質(zhì)量有無保障；擬采用的施工方法及工藝是否恰當，產(chǎn)品質(zhì)量有無保證；施工的環(huán)境條件是否良好等。對于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。 (4)對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制 工程施工測量放線是 建設(shè)工量。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進 行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。 ② 對于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，監(jiān)理工程師將要求承包人按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、 構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標準和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。監(jiān)理工程的重要任務(wù)之一就是把好施工人員質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟控制方案及措施 嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 建立強有力的項目監(jiān)理班子 監(jiān)理屬高智能的咨詢服務(wù)，配備業(yè)務(wù)能力強、工程經(jīng)驗豐富 、 高素質(zhì)的項目監(jiān)理班子，是項目監(jiān)理成功的基本保證。 ③混凝土澆筑過程中要用 3 米直尺檢測混凝土頂面平整度是否在誤差范圍內(nèi)，考慮到混凝土凝結(jié)過程中的收縮，按照經(jīng)驗可有意將混凝土面高出相鄰橋面12mm 為宜。 ③驗收合格的，進行臨時存放時要求支墊平整，不得翹曲、傾斜，并加防雨苫布覆蓋保護。 ②清槽時首先應(yīng)將槽內(nèi)的瀝青混凝土面料、砂礫等雜物、松散物全部清出槽外。檢查鋼筋數(shù)量、間距、保護層厚度并符合設(shè)計要求。運梁過程中車速要慢、勻、緩，防止劇烈顛簸造成梁體損壞。當出漿口流出濃漿后用螺絲將出漿口封?。蝗缓缶S持 。 7）伸長值測量要求兩端同時進行，初應(yīng)力的伸長值以初應(yīng)力至二倍初應(yīng)力的伸長值推出，最終計算實測伸長率應(yīng)與設(shè) 計伸長率相差在177。 8）檢查混凝土養(yǎng)生，保證養(yǎng)護期。采 用塑料板時，要檢查與底板粘貼緊密，無破洞、鼓包及皺折。對發(fā)生的延期和索賠及其它合同爭端，應(yīng)及時提出處理意見報告業(yè)主； (9)主持工地會議，研究和盡可能解決施工中的各種問題，并邀請業(yè)主參加； (10)管好合同段的資料檔案，工地日志、記錄、工程照片、報表、圖紙等均應(yīng)有專人保管和建立必要的檔案制度； (11)掌握承包人施工動態(tài)，編寫有關(guān)監(jiān)理月報告及其它有關(guān)報告； (12)負責(zé)督促、審查承包人按期完成工程竣工資料編寫工作； 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) ? 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 （已包含于監(jiān)理規(guī)劃中） ； ? 協(xié)助本部門負責(zé)人做好本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作； （ 3） 審查承包單位 提交的涉及本專業(yè)監(jiān)理的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師 提出報告； （ 4） 核查與本專業(yè)有關(guān)的進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； ? 負責(zé)本專業(yè)相關(guān)工序或分項工程驗收； ? 做好監(jiān)理日記，及時收集、匯總及整理本專業(yè)監(jiān)理資料，定期向 總監(jiān) 提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān) 匯報和請示，參與編寫監(jiān)理月報。 工程進度控制 ? 督促承包人盡快做好開工前施工準備工作，及時審核上報總體施工組織設(shè)計方案； ? 審查批準分項、分部、單位工程的開工報告； ? 發(fā)布停工、復(fù)工令，并報業(yè)主備案； ? 審核承包人提交的總體進度計劃、階段性計劃、月計劃，并督促承包人實施。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。 ? 合