煤炭運銷公司管理制度范本匯總p-文庫吧在線文庫
【正文】 根據(jù)總公司下達的計劃，組織參與煤炭 銷售 ，簽訂煤炭銷售合同 組織好 煤炭運銷調(diào)度工作 ，按時申報鐵路運輸計劃 慎選用戶、保證銷售渠道暢 通 。 陜西 XX煤炭運銷有限公司 管 理 制 度 匯 總 1 采購管理制度 為了規(guī)范公司的煤炭采購行為，降低煤炭采購成本，確保公司煤炭供應(yīng)，加強企業(yè)原煤采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定 。 煤炭運銷銷售嚴格按三線兩點來控制 搞好銷售統(tǒng)計和有關(guān)基礎(chǔ)資料的積累 搞好公司的日常 管理工作 一、銷售部崗位職責 （一）銷售部主管崗位職責 編制年度、月度銷售并上報核批 熟悉煤炭銷售市場及時捕捉市場的信息 11 做好市場調(diào)研 ， 制訂營銷策略 直接參與銷售合同的洽談簽訂事宜 要按計劃完成公司煤炭的銷售任務(wù) 編制每月市場價格表，及時提供給總經(jīng)理參考 負責簽訂銷售合同，報送合同文本、傳遞文本 完成上級交辦的其它工作，接受上級的監(jiān)督 （二）銷售員崗位職責 熟悉煤炭銷售市場、 掌握銷售知識與技能 及時地、如實地向上級匯報或反饋市場信息 維護老客戶，拓展新市場，建立與擴大銷售網(wǎng) 絡(luò)，提升銷量 簽訂銷售合同，并履行審批手續(xù) 與鐵路運輸計劃崗及時溝通，保證按時供貨 與結(jié)算崗及時溝通，掌握客戶的回款情況 同客戶保持良好的合作關(guān)系 二、 煤炭銷售 流程圖 12 煤炭運銷銷售嚴格按三線兩點來控制， 所謂“三線 是指發(fā)票傳遞線、貨幣傳遞線、產(chǎn)品傳遞線；“兩點 是指產(chǎn)品與票據(jù)核對點、 發(fā)票與貨款核對點 一、銷售計劃 銷售部：根據(jù)年度訂貨意向及市場情況，編制年度、月度銷售計劃（年度計劃每年 11月底以前完成，月度計劃每 月 25日以前完成），交部門負責人審核簽字，審核通過后交資產(chǎn)管理中心 財務(wù)管理中心：匯總、平衡銷售計劃。 按時、準確開具銷售發(fā)票。主要包括客戶的名稱、地址、電話、股東、經(jīng)營管理者、法人代表及他們的個人特性、開業(yè)時間、 14 與本公司交易時間、企業(yè)組織形式等。對由于自身掉包、換煤造成損失也應(yīng)承擔全額賠償責任。以使企業(yè)的采購管理達到以下目標： 建立“三集中、三分離”的物資采購管理體制。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，年度計劃以文件形式下達；月計劃審批后直接下達銷售部。按時將發(fā)票送交單位財務(wù)部門進行業(yè)務(wù)處理 七、銷售信息的統(tǒng)計 銷售部 :按時提取銷售部門的抄 收資料，及時、完整、準確將銷售數(shù)量、 15 煤款回收
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