【正文】 ” 4） 效果評估 原則 ： 可正確回答這樣一個問題 “我們做得如何？” HRP 的新趨勢 P。 （ 權(quán)變理論 ） 超 Y理論 不 存在 一套適合任何人和任何時期的普遍有效的管理模式 方 法 了解差異、尋找解決問題的途徑 對管理行為作出適時的調(diào)整、以使管理方法與措施能夠適合不同的人與不同的情況 人性假設(shè) 假設(shè)的提出人 相應(yīng)的管理理論 內(nèi)容 經(jīng)濟人假設(shè) 英國亞當 .斯密 大衛(wèi) .李嘉圖 泰勒的科學(xué)管理理論 麥格雷戈的 X理論 人之初性本惡 社會人假設(shè) 美國 梅奧 組織行為理論 自動人假設(shè) 美國 馬斯洛 麥格雷戈的 Y理論 人之初性本善 復(fù)雜人假設(shè) 1960—70提出 權(quán)變理論或 超 Y理論 因時因事因人因地 二、人性假設(shè)與 HRM P。 四 、 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的概念 —— 組織為了發(fā)展而確立的更高的發(fā)展目標，及實現(xiàn)此目標而制定的長期的計劃。 1719 文化與組織 文化 作為文化可以從宏觀和微觀兩方面來理解： 1） 文化的定義和特征 （ 1） 文化的定義 英國人類學(xué)家 泰勒 在《原始文化》的定義 知識，信仰，藝術(shù)，道德，法律，習(xí)俗以及包括作為社會成員的個人而獲得的其他任何能力，習(xí)慣在內(nèi)的一種綜合體。 同時組織成員也有各自的目標。 1《 人力資源管理 》 二 0 一二年一月 2 目 錄 第一章 導(dǎo)論 ............................................................................................................................... 3 第一節(jié) HR及其管理 ........................................................................................................... 3 第二節(jié) 制約 HRM的基本要素 ............................................................................................. 4 第三節(jié) 人性假設(shè)與 HRM..................................................................................................... 6 第二章 人力資源規(guī)劃 ................................................................................................................. 8 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 ................................................................................................... 8 第二節(jié) 人力資源 預(yù)測 .......................................................................................................... 9 第三節(jié) HRM的信息系統(tǒng) .................................................................................................... 11 第三章 工作分析 .......................................................................................................................12 第一節(jié) 工作分析的概述 ......................................................................................................12 第二節(jié) 工作分析的流程與方法 ...........................................................................................12 第三節(jié) 工作說明書和工作規(guī)范 ...........................................................................................14 第四章 人員招聘 .......................................................................................................................16 第一節(jié) 人員招聘概述 ..........................................................................................................16 第二節(jié) 人員招聘的途徑 ......................................................................................................17 第三節(jié) 對招聘者的要求 ......................................................................................................18 第五章 人員測試 .......................................................................................................................20 第一節(jié) 人員測試概述 .........................................................................................................20 第二節(jié) 人員測試的技術(shù)標準 ...............................................................................................21 第三節(jié) 挑選測試 ................................................................................................................22 第六章 職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理 ........................................................................................25 第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)理論 ........................................................................................25 第二節(jié) HR開發(fā)及自我開發(fā) ................................................................................................26 第三節(jié) 經(jīng)理人員開發(fā) .........................................................................................................26 第七章 人員培訓(xùn) .......................................................................................................................28 第一節(jié) 人員培訓(xùn)概述 .........................................................................................................28 第二節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)理論和學(xué)習(xí)原則 .................................................................................28 第三節(jié) 人員培訓(xùn)過程與方法 ...............................................................................................29 第四節(jié) 培訓(xùn)效果的評價 ......................................................................................................30 第八章 人員激勵與工作報酬 .......................................................