20xx門店銷售工作計劃年-文庫吧在線文庫
【正文】 做進一步的規(guī)劃。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。
第四：團隊培訓提升：
產(chǎn)品特點銷售話術(shù)統(tǒng)一與訓練
銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。
第三：銷售任務管理
(一)：銷售目標管理與細化
數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境
前景預測，全員認可銷售目標
任務分解：時間分解、店面分解(人員分解)
目標激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。
門店銷售工作計劃篇一 為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。第一:基本情況摸底
基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營權(quán)、廣告投放
基礎(chǔ)團隊：銷售、設(shè)計、安裝、文員、(老板)
基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件
第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化
(一)店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、
日常客戶來訪登記
日?？蛻艉贤怯?br /> 日?？蛻艋卦L等記
日常客戶投訴與信息反饋登記
日常店面人員工作交接登記
日常店面設(shè)計師派單登記
日常店面財務登記
日常店面人員考勤
(二)形成例會制
、周、月例會總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。
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