20xx門店銷售工作計(jì)劃年-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 做進(jìn)一步的規(guī)劃。銷售計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃，季度銷售工作計(jì)劃，月銷售工作計(jì)劃。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。
第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升：
產(chǎn)品特點(diǎn)銷售話術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練
銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓(xùn)練。
第三：銷售任務(wù)管理
(一)：銷售目標(biāo)管理與細(xì)化
數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境
前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷售目標(biāo)
任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解(人員分解)
目標(biāo)激勵(lì)：通過現(xiàn)有制度進(jìn)行各類有效激勵(lì)。
門店銷售工作計(jì)劃篇一 為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開展我的工作。第一:基本情況摸底
基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放
基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)
基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件
第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化
(一)店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：、
日?？蛻魜碓L登記
日常客戶合同登記
日?？蛻艋卦L等記
日?？蛻敉对V與信息反饋登記
日常店面人員工作交接登記
日常店面設(shè)計(jì)師派單登記
日常店面財(cái)務(wù)登記
日常店面人員考勤
(二)形成例會(huì)制
、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。
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