【正文】 程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行設(shè)計，邊坡支護要有設(shè)計計算書；⑵土石方作業(yè)和基坑支護的設(shè)計，施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、地址與水文情況，針對基坑開挖深度、范圍大小，綜合考慮支護方案、土方開挖、降排水方法以及對周邊環(huán)境采取的措施進行；⑶根據(jù)土方工程開挖深度和工程量大小，選擇機械和人工挖土或機械挖土方案；⑷基坑工程應(yīng)貫徹先設(shè)計后施工；先支撐后開挖；邊施工邊監(jiān)測；邊施工邊治理的原則；⑸挖土方前對周圍環(huán)境要認(rèn)真檢查，不能再危險巖石或建筑物下面進行作業(yè)；⑹人工挖基坑時，操作人員之間要保持安全距離，多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10；⑺機械挖土，多臺機同時開挖土方時，應(yīng)驗算邊坡和穩(wěn)定。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進行一次安全大檢查，并進行；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制；針對每次檢查情況進行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度之間的關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。，規(guī)范安全投入。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。針對存在的問題．通過與勞務(wù)分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理。1加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進或更新項目安全管理模式的目的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。二、建筑安全的管理措施（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負(fù)責(zé)、分級教育。按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進行。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。制定安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。建筑安全管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。當(dāng)前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素。（二）安全目標(biāo)管理模式隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求。安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。.、實施動火、臨時用電管理制度動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能。、建筑工程實施項目制管理，建立項目責(zé)任簽約制度施工單位要和項目部簽訂責(zé)任狀．規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)