經(jīng)典講義風險管理標準-文庫吧在線文庫
【正文】 號或公營機構(gòu)，而是”無論時間長短的任何活動”；其所形成的益處與機會不僅僅只是存在於風險管理活動本身，同時也與可能受到影響的眾多利害關係人息息相關。 ? 風險管理之目標。 風險評量 ? 在完成風險分析程序後，將估算出的風險與該組織所建立的風險準則加以比較 ? 準則可能包括相關成本、收益、法令要求、社會經(jīng)濟、環(huán)境因子、股東權(quán)益 …等 ? 風險評量被用以決定風險對組織的重要性，以及是否接受任何一個特定的風險或?qū)ζ浼右蕴幹? 風險報告與溝通 ? 內(nèi)部報告 (Internal Reporting) ? 外部報告 (External Reporting) ? 內(nèi)部報告 ? 董事會應該： ? 知道組織所面臨最顯著的風險 ? 知道對股票價值與預期績效範圍差異的影響 ? 讓整個組織保持適當程度的警覺 ? 知道組織管理危機的方法 ? 知道利害關係者對組織保持信心的重要性 ? 知道如何在適當時機與投資大眾溝通 ? 使風險管理程序能有效運作 ? 發(fā)佈明確的風險管理政策，包括風險管理理念及責任 ? 內(nèi)部報告 (續(xù) ) ? 各營運單位應該： ? 了解自己責任領域所面臨的風險、這些風險對其他單位的影響，以及其他單位因承受結(jié)果而對自己單位帶來的影響 ? 設立績效指標以便監(jiān)督核心業(yè)務及財務活動、達成目標的進度以及界定介入的狀況 (例如預測及預算） ? 有關預算及預測的差異，定期提供適當溝通系統(tǒng)及程式，以便採取行動 ? 系統(tǒng)性地且即時地向上級管理階層報告任何新察覺到的風險或現(xiàn)行控制方法失敗之處 ? 個人應該： ? 了解對個別風險所負的責任 ? 了解如何持續(xù)改善風險管理因應機制 ? 了解風險管理及風險警覺是組織文化的重要部份 ? 系統(tǒng)性地且即時地向上級管理階層報告任何新察覺到的風險或現(xiàn)行控制方法失敗之處 ? 外部報告 ? 公司必須定期向股東報告風險管理政策及其對達成目標的有效性 ? 股東越來越要求組織提供有關非財務績效方面有效管理方面的証據(jù) ? 良好的公司管治要求公司採用條理化的風險管理方法： ? 保障股東的利益 ? 確保董事會可執(zhí)行其職權(quán)來主導策略、建立價 值並監(jiān)督組織之績效 ? 確保管理控制程式的建立和適當?shù)貙嵤? ? 外部報告 (續(xù) ) ? 風險管理的正式報告應明確陳述並讓股東容易取得相關資訊 ? 正式報告應針對： ? 控制方法 –尤其是風險管理的管理職責 ? 界定風險所採用的步驟以及風險管理系統(tǒng)執(zhí)行 方式 ? 管理重大風險所採用的主要控制系統(tǒng) ? 所採用的監(jiān)督及檢討系統(tǒng) ? 系統(tǒng)範圍或系統(tǒng)本身如有重大缺失應與處理步驟一併報告 風險處置 (Risk Treatment) ? 風險處置是選擇並實施改變風險措施的步驟 ? 風險處置的主要原理是風險控制 /減輕，但可進一步 衍生為風險迴避、風險轉(zhuǎn)移、風險融資等 ? 任何風險處置系統(tǒng)至少應提供：
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