【正文】 從三月份到十月連續(xù)忙了10個月，大部分人都會休養(yǎng)下來，好范文，但淡季空調(diào)應(yīng)該是厲兵秣馬，休養(yǎng)生息，調(diào)整狀態(tài)，積蓄力量，蓄時以待。，提升品牌價值淡季正是廠家品牌戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置、開拓潛在市場、苦練內(nèi)功的關(guān)鍵時季。但在旺季時人才奇缺、補給不足，倉促招來的新員工因為業(yè)務(wù)不熟練、不適應(yīng)公司而使營銷隊伍出現(xiàn)嚴重短板現(xiàn)象。另外淡季的客戶(直接客戶 設(shè)計院)通常是產(chǎn)品的忠誠消費者，我們應(yīng)該和其建立良好的關(guān)系，實現(xiàn)雙贏或多贏，抓住這些客戶，一是得于品牌的維護，另外是為旺季銷售打下最堅實的基礎(chǔ)。全心全意做好服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。淡季往往是競爭對手懈怠的時候，我們應(yīng)該在一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品上做一些適當?shù)男麄髋e措，給淡季的用戶以深刻的印象，強化客戶的品牌記憶。我們需要對營銷網(wǎng)絡(luò)進行完善，把握各級分公司，提高分公司終端銷售能力和技術(shù)水平，提高應(yīng)用推廣能力，將工廠技術(shù)支持能力擴展到分公司，指導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)銷商營銷人員、技術(shù)人員，對經(jīng)銷商監(jiān)管、控制和指導(dǎo)。，使企業(yè)輕松上航做好一個企業(yè)，會涉及到方方面面，同當?shù)卣块T、工商管理、海關(guān)等進一步打好深層次關(guān)系，讓企業(yè)可以輕松上航。，尋求利潤增長點淡季相對來講沒那么忙，因此對業(yè)務(wù)員、技術(shù)應(yīng)用等的培訓(xùn)就非常必要，工廠集中短期培訓(xùn)、局部培訓(xùn)、分區(qū)培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)推廣應(yīng)該輪回轟炸，同時改變培訓(xùn)方式，避免培訓(xùn)就是度假的想法，提高講課能力就變得非常重要。分公司和經(jīng)銷商是企業(yè)產(chǎn)品的第一消費者，他們對企業(yè)的忠誠度、滿意度是維持產(chǎn)品營銷通路流暢的關(guān)鍵，而維持廠商的關(guān)系，除了利益分配，還要注重感情培養(yǎng)。在此同時，杭州樂園也在消費者心中的樹立了良好的形象。另外針對奧運開幕的日子，這天有很多新人結(jié)婚，婚慶市場也是很大的市場，可以和婚慶公司或者婚介公司合作，或者聯(lián)合大酒店成功營銷。因此淡季營銷要反彈瑟琶”，就要求黃酒走出來，上礦區(qū)走社區(qū)下農(nóng)村，加強流動終端的創(chuàng)建與動銷，在消費者意料不到的情況下，主動與他們接觸，增加消費者對黃酒的品牌聯(lián)想度和參與度，同時達到較好的銷售效果。這里就不再詳細闡述了。這里給一些朋友更正一個概念，營銷不等同與促銷，促銷不等同于降價。第三，俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。一個店沒有好的內(nèi)功，就算你有再好的活動、吸引再多的客人到店消費，也終將是曇花一現(xiàn)。那么如何有效的利用人力，并且為KTV的營銷增色。由于旺季的消費價格提高、優(yōu)惠折扣的取消，甚至由于客流量的暴增引起服務(wù)品質(zhì)下降等原因給顧客造成的不滿情緒，都需要我們在這段時間里進行修補。我的岳母就經(jīng)常和她的一幫“小伙伴”們AA制去量販店唱下午場。大部分人的意識是可以根據(jù)經(jīng)營者的引導(dǎo)來轉(zhuǎn)變的，并通過這樣的轉(zhuǎn)變來尋找淡季銷售的突破口。營銷工作沒有打盹的時候，無論是淡還是旺季。第一篇：ktv淡季的營銷策略KTV淡季的經(jīng)營策略KTV淡季的營銷策略曾浩然從圣誕到元旦、從春節(jié)到正月十五，從年底的企業(yè)團拜再到春節(jié)的全家團聚。尤其是隨著春節(jié)旺季的漸漸退去，如果你還依然沒有做好全年的營銷計劃，那么現(xiàn)在就馬上動手吧！當然計劃并不意味著一成不變，適時的調(diào)整可以隨著不斷的市場及思路的變化進行。例如：我們可以把店慶放在淡季，在淡季推出k歌大賽，歌友會員派對，有條件還可以舉辦一些歌手見面會、簽售會、生日會等，或者制造一些紀念日等，人為的制造一些有吸引力的噱頭以及互動活動，吸引消費者關(guān)注并參與，讓自己的店里365天，天天有活 1 KTV淡季的經(jīng)營策略動、天天有新意。其他的定向營銷還包括很多店都在搞的針對會員的“會員日”活動；針對女性消費者的“美麗百分百”；針對學(xué)生群體的“學(xué)生專屬卡”；針對客人生日的“生日我最大”；針對高考學(xué)生的“夢想放飛”等等。同時旺季也是會員發(fā)展最快的時候，但大多是填一張會員表格完事，其他相關(guān)工作往往跟不上。那么建議KTV在淡季組織員工走出去。只有扎實穩(wěn)定的管理，為客人持續(xù)提供一個優(yōu)良的消費環(huán)境、良好的消費氛圍，才可能將客人長久的留在你的身邊。面對節(jié)后來臨的淡季，店員中不乏有好點子的人，而他們?nèi)鄙俚氖窍鄳?yīng)的激勵措施?？赡苡械呐笥褧f，淡季可以通過降價打折吸引一些圖便宜的客人，這個其實是有一定道理的，但之所以我將這個話題放到最后來說，是因為我一直都認為降價是一把鋒利無比的雙刃劍，控制的好傷敵一千自損三百，控制不好可能敵人沒倒下自己先交代了。第二篇：量販式KTV淡季營銷方案量販式KTV淡季營銷方案一、活動目的：針對目前KTV在春節(jié)旺季后的衰退季節(jié)3月份，本公司業(yè)績直線下降，為了能夠在淡季提高營業(yè)額，必須在3月4月期間做出適合消費者的企劃活動，來促進引導(dǎo)消費者的再次消費，經(jīng)過調(diào)查分析，在3月4月期間是所有KTV淡季的季節(jié)，但是在此期間我們需要考慮的是，淡季不代表沒有業(yè)績，我們目前需要做到的是如何在淡季期間通過一些營銷策略來將分流到其他KTV的消費者聚攏在一起，由此聚攏而提高業(yè)績，增長營業(yè)額，具體此次目的有三點，第一給于消費者更多的附加值，ktv段，三、思路分析：營銷整體分析，如何引導(dǎo)？K給消費者留下的是什么，如何保持好的印象？33問題，究的主要問題A、客人選擇KBCD2K歌再次選擇？當消費者嘗試過后，B、我們所提供的一切，客人是