5s管理總結(jié)表彰講話-文庫吧在線文庫
【正文】 不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，不斷提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力；把工作重點放在從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?，變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。通過進一步嚴格管理, 詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手，循序漸進，持之以恒，逐步將5S管理理念徹底融入部門和員工自主管理和團隊管理中。對于責任區(qū)域內(nèi)責任人不能解決的問題，班組也集中開會討論解決方案，大部分問題得到了解決，對于不能解決的問題將上報車間處理。對于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎勵，對不合的加以處罰。同時，也為了激勵在5s工作中表現(xiàn)出色的團隊和個人，出臺了5s優(yōu)秀團隊和5s之星表彰辦法。第四篇：5s管理活動總結(jié)5s管理活動總結(jié)總結(jié)在一個時期、一個、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實、扎實推進5s管理活動的深入開展。紙箱車間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。所以，下一步要抓好此項工作。整理活動雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。一、5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時得到相應的提高。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。①核查是為了改進。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施。不積細流，無以成江?！保沁@種道理。萬事開頭難，具體到推行這項工作，難度很大，職工的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。達成這一標準，必須定期檢查。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。第五篇：5s管理培訓總結(jié)5s管理培訓總結(jié)參加了中心組織的5s推行培訓，通過這次培訓課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我對5s工作有了更進一步的認識，同時把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，對我們?nèi)蘸?s工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導意義。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。5s管理活動總結(jié)2隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。整理成果的保持。同時，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細則，對各單位整理階段實施效果進行考核打分。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。一、制定方案，整體推進為了有序推進5s現(xiàn)場管理活動，活動督導組和執(zhí)行組在整理活動伊始，按照活動領(lǐng)導組的規(guī)劃，制定了整理活動推行方案。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關(guān)知識，舉行5s活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。**班組2015329第三篇：5S管理總結(jié)5s工作總結(jié)05年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號，對于05年的5s工作來說，在各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取
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