5s管理推行實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進通過４個月的５Ｓ管理活動，我們的職工徹底體會到了５Ｓ管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過５Ｓ管理活動的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構(gòu)，將他們先進的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。（3）素養(yǎng)提升活動：通過活動的開展培養(yǎng)良好的習慣，提升員工的素養(yǎng)。禮儀是在社會交往活動中的約定俗成的一種敬重他人、美化自身的行為規(guī)范、準則與程序。試想，當你心里想著辦公桌那個堆積如山的文件、安排得滿滿的日程表，急匆匆走進寫字樓的時候，能夠得到同事和領導一個微笑、一句問候，這是多么愉快的一件事情，好心情自然能帶來工作中的高效率。在現(xiàn)代商務活動中，守時是最基本、最重要的禮節(jié)之一。公益活動能夠培養(yǎng)員工的愛心，同時還能無形中提高單位的知名度和美譽度。2 實施計劃 制定5S項目實施計劃，落實責任到部門，每周二對各部門進行檢查。守時運動 會議、拜訪、接待等要守時，有特殊情況不能準時出席或到達要提前電話通知，建立相應獎懲制度并做好記錄。（３）匯總各部門的亮點工作，在單位上推廣，取長補短，互助提高。單位推行５Ｓ最常犯的錯誤是不能周而復始、循環(huán)持續(xù)推行。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。實施要領：前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場管理法：清掃將工作場所清掃干凈。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。目標制定：先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟11:納入定期管理活動中標準化、制度化的完善實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟1：成立推行組織推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定委員的主要工作編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。長此以往，才能真正讓５Ｓ落地生根，與聯(lián)社文化和諧共存，融入每一名員工工作和生活的點點滴滴中。制定一系列懲罰措施來保障規(guī)范的遵守和活動的開展，這些都不符合５Ｓ推行的本意。在推行委員會的領導下對各部門進行驗收。6 定點攝影 將現(xiàn)場問題點拍攝圖片并保存再通知大家在限期內(nèi)整改完成。驗收評估工作應由推行委員會領導牽頭、各部門組員實施。凡是贊美、鼓勵辦不到的事情，批評、責罵往往更做不到。通過長期堅持早安活動、問好活動這樣簡單的活動，能夠帶來很多顯而易見的益處，比如：創(chuàng)造和諧的人際關系，提升團隊協(xié)作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升單位形象。下面是本單位培訓主要內(nèi)容。素養(yǎng)的目的具體表現(xiàn)在以下三個方面：（１）作為公司員工，遵守公司的規(guī)章制度，按規(guī)范開展工作。因此，我們認為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進作用的好方法，關鍵是看執(zhí)行的意志和方法。作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展?，F(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關的責任制度去自己把現(xiàn)場管理好。5S管理活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點、定容、定量）和“３要素”（場所、方法、標示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹?shù)闹朴喢恳粋€員工的5Ｓ管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾怼⒆ベ|(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務。推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了……以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會怎樣？昆明晶華光學有限公司的前身是一個成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。清潔
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