讓產品自己召喚人——馬化騰內部講座-文庫吧在線文庫
【正文】 7, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年11月17日星期日6時26分20秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的事情。2024年11月下午6時26分24.11.1718:26November 17, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。,總結,謝謝觀賞！,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。 像郵箱的“返回”按鈕放在哪兒，放右邊還是左邊，大家要多琢磨，怎么放更好，想好了再上線測試。圖案和簡潔并不是一對矛盾體。 我們的產品經理就要主動追出來，去查、去搜，然后主動和用戶接觸，解決，有些確實是用戶搞錯了，有些是我們自己的問題。有的產品經理說找不出來很奇怪，上線的時候堅持三個月天天用，問題是有限的，一天發(fā)現(xiàn)一個，解決掉，這樣慢慢的已經開始逼近你那個很有口碑的點了。4050%左右的產品最終體驗應該是由開發(fā)人員決定的。但是高端用戶這塊是真正可以拿口碑的。不是要做人家有我也有的東西。,讓產品自己召喚人 馬化騰內部講座,只有抓住用戶心的產品才有生命力,20091014,騰訊為啥能做的那么好？ 為什么騰訊推出的每款產品都能得到廣泛用戶的追捧？ 我們的差距在哪？,？,思考？,讓產品自己召喚人,1.產品設計：核心能力要做到極致,2.運營式管理：敏感才能找到不足,3.交互設計：做最挑剔的用戶,1,產品設計,核心能力要做到極致,產品設計,產品設計：關鍵詞,口碑,核心能力,關鍵詞：核心能力、口碑,技術突破點 硬指標 選擇 技術實現(xiàn)差異化 產品需要更新和升級 關注高端用戶 個性化服務 基礎環(huán)節(jié) 產品功能 新產品研發(fā)機制 為產品做設計最難的是訂優(yōu)先級和先后次序。以前公司做的你有我有的東西，總是排在第二第三，雖然也有機會，但缺乏第一
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