20xx人事部人事專員工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】
2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。例如:進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目，每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動式”培訓(xùn)，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。鄭和國際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務(wù)工作。
目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。
四、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)4月中旬
為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。
人事專員工作計(jì)劃篇三 一、人才招聘
建立招聘渠道。
質(zhì)量考核：
?、俨块T內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定。
人事專員工作計(jì)劃篇二 為配合公司20XX年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部制定了20XX年度工作計(jì)劃。
5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。具體工作安排
1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。
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