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豪健專賣店操作手冊-文庫吧在線文庫

2025-09-21 21:40上一頁面

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【正文】 有效 7 率。 三、接待顧客時(shí)的說話技巧,應(yīng)注意如下要點(diǎn): 1)盡量避免使用命令式語氣而應(yīng)多用請求式。 顧客換貨時(shí)介紹類似貨品,或配件或減價(jià)優(yōu)惠產(chǎn)品,建議顧客多買幾件。要誠心誠意為顧客服務(wù),若顧客有意思購買時(shí),應(yīng)以明確的聲音說 ”馬上來 ”以愉快的工 作態(tài)度正確走路方式迅速接近,使顧客也能感受到愉快的購物過程。 B 類:需求型 占 80%,看功效 應(yīng)了解其當(dāng)時(shí)所需如有的為了與另件服飾搭配或正想購該類服飾 3 時(shí),就應(yīng)迅速了解所愛,適機(jī)觀察并推薦。 發(fā)廣告宣傳單 為順利進(jìn)入市場地做鋪墊在顧客頭腦中有印象,提高知 2 名度。 如何吸引消費(fèi)者 營造親近感氛圍,主動與顧客攀談,聊天時(shí),要聊產(chǎn)品著裝搭配休閑品味等有關(guān)的問題,與之交朋友使其帶家人,朋友來購買(在送客出門時(shí)說) 對不購買的顧客也要?dú)g迎來光顧,人氣聚旺,同時(shí)灌輸 “豪健 ”品牌的相關(guān)知識,文化,特點(diǎn)。 在價(jià)位與所需尋找顧客的對位消費(fèi),金額平衡,在不傷其自尊的情況下,技巧地介紹相關(guān)款式,使其接受并購買。 1)銷售觀念:不要盯別人的錢。 在帶顧客到試衣間的途中時(shí),介紹類似貨品,或配件或減價(jià)優(yōu)惠產(chǎn)品建議顧客多買幾件產(chǎn)品。 8)顧客購買完,要親自送到門口請他們幫我們做宣傳隨口附合,歡迎 6 再次光臨。 3)在同事也在招呼顧客走不開時(shí),我們可先打聲招呼 ”請隨便看看 ”表示顧客已受到重視。 3)店容。在節(jié)假日寄送賀卡,若遇到店內(nèi)有特別促銷時(shí),寄送相關(guān)資料給顧客。 A 接待慢,搞錯了順序,后來先到。 B 緊跟在顧客身后,嘮叨著鼓動顧客購買。 銷售優(yōu)良的產(chǎn)品。 8)是老主顧還是新面孔。 可采取以下三種策略 A 換當(dāng)事人。 2)如果服裝受到損害,責(zé)任又確實(shí)屬 于店方應(yīng)以予交換,如果服裝經(jīng)過處理后,能恢復(fù)最初的性能,應(yīng)免費(fèi)提供服務(wù) . 12 3)如果新產(chǎn)品換舊產(chǎn)品不能挽救顧客的損失,則店方應(yīng)采取適當(dāng)方法給予一定的補(bǔ)償和安慰。 2)不能老強(qiáng)調(diào)自己的清白無辜。 二、微笑服務(wù) —— 提供一流的微笑(不是一味 的微笑)。 16 送客用語: A、 慢走; B、 歡迎再次光 臨; C、 過幾天有新貨到,有空再來看看。 店內(nèi)外清掃: 店內(nèi)外清掃應(yīng)遵循的原則:在關(guān)門前 30 分鐘清掃店內(nèi)外,方法 18 是由外到里,店內(nèi)清掃要等顧客走完后方可進(jìn)行。 6) ﹑不吸煙或吃零食。 20 三、 樹立形象: 童叟無欺,一視同仁,盡量滿足顧客的要求; 外表端莊,衣著整潔,精神飽滿 ; 有禮貌和耐心,謙虛真摯,舉止大方; 提供熱情、真誠、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),業(yè)務(wù)嫻熟; 善于回答顧客提出的各種相關(guān)問題,并向顧客提出建議性的意見,幫助顧客選擇最適合的服裝; 能記住??偷钠?,關(guān)心顧客利益,盡力為顧客服務(wù); 誠實(shí)可信,有良好的文化素質(zhì),顧全大局,忠實(shí)于本店。 疊裝服飾臨近位同時(shí)需有同品種貨品由掛裝或模特形式展示為宜,可擴(kuò)大視覺面,增加視覺效果。 陳列中較多運(yùn)用色彩對比來設(shè)定焦點(diǎn),或營造貨品陳列的色 彩漸變、色彩間隔、色塊組合的效果,使顧客產(chǎn)生韻動、協(xié) 調(diào)和層次感,輕易地鎖定目標(biāo)商品。 重點(diǎn)陳列區(qū): 以店鋪正門后 左右兩側(cè)墻面為主,并可視狀況搭配附近貨架組成。 ②、 在重點(diǎn)陳列區(qū)與輔助陳列區(qū)中分別布置重中之重,以達(dá)到焦點(diǎn)效果。 29 ⑤、 刻意營造色塊間隔,導(dǎo)致“零售”反效果。 ⒀、展示容易失調(diào),多則擁擠,少則寥若晨星,未作必要調(diào)整和變化。 專項(xiàng)促銷重點(diǎn)產(chǎn)品,應(yīng)重新布場展示,并掛示專題標(biāo)識或 POP。 作為(豪?。┡茖Yu店店長必須反復(fù)貫徹以下工作,若不徹底執(zhí)行,就不能達(dá)成目標(biāo)。 五、 判斷力 對現(xiàn)場現(xiàn)象的客觀理解和正確的判斷能力,以及對新的問題或例外事項(xiàng),有執(zhí)行的判斷力,且能迅速處理問題。 第一節(jié) 店長的職責(zé) (豪?。┡茖Yu店店長是店堂經(jīng)理,即管理者。店長每天可能接觸四種不同對象: 顧客 員工 附近商店的同業(yè)人員 附近店鋪以及到專賣店來的管理者或老板等。 員工管理 員工管理的目標(biāo)是讓員工愿意為專賣店盡力,也就是愿意在店長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 資源與設(shè)備管理 除了安全地保護(hù)設(shè)備以外,還包含產(chǎn)品的衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理。例如像 ”非常暢銷 ”、等評價(jià)等到字眼,總部即使看到了也無法決定下一個行動。產(chǎn)品構(gòu)成的組合必須滿足顧客多樣化的要求,分類出主要產(chǎn)品、補(bǔ)充產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品等。 B、 顧客意見調(diào)查 從顧客意見調(diào)查的步驟思考的話,潛意識調(diào)查是第一步,經(jīng)由調(diào)查,可知一般人大概有以下幾種性格: 怕麻煩 即使不滿也不說 不能綜合判斷問題 從部份判斷整體 沒記性且容易忘記 意外的保守 希望只有自己能獲得特別處理 具有去一次后就會常去的回歸性 除非必要否則不去找 38 喜歡和其他店比較 C、 店長必須以這些性格為前提,負(fù)責(zé) 召開討論會議,安排擺設(shè)、POP 及服飾陳列 ,為第一步。需要顧客等久一點(diǎn)時(shí),應(yīng)事先告知顧客等待時(shí)間。 處理投訴權(quán)限者。 感情、溫柔耐心聽取顧客的說法且富有感情,有時(shí)可能因這樣而意外解決了訴怨。須了解,認(rèn)識人是一項(xiàng)資產(chǎn)。對于顧客的不合理訴求,不可擅自議論或?qū)α庌q。 ( 3) 找出 解決方法 再研究是否包括在公司的方針 在權(quán)限外時(shí)則移交所屬部門,但須說明清楚,取得顧客 40 諒解。 二、 投訴的處理。這些因素包括: 服裝的品質(zhì) 服裝的品種 交易的標(biāo)簽(品牌名稱、面料成份、洗滌方法、尺碼等)、 服裝的陳列(上述四項(xiàng)按照公司制定的陳列手冊工作) 店堂的清潔感。 目標(biāo)管理 例如本期的目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量的決定,或維持損失率在 1%以上時(shí),店長必須能經(jīng)常掌握上級交付的目標(biāo)。 36 資訊管理 所謂資訊是指產(chǎn)品及商圈消費(fèi)者變化的情形,或競爭對手情況等必須確實(shí)予以掌握的信息。除了收銀臺的管理外,還有帳票、庫房等的管理,特別是夜間更須小心防范以免發(fā)生意外。其中包括貨品的包裝、驗(yàn)收、預(yù)訂及盤點(diǎn)的作業(yè),對于貨品的陳列、清潔、缺貨的監(jiān)督,此外,促進(jìn)銷售的 POP 制作、廣告、照明、貨品的展示與待客銷售技術(shù)等工作都屬于貨品管理的范疇。 顧客可以說是店的基礎(chǔ),對店長而言,是衣食父母、主要的服務(wù)對象。店長的職責(zé)大致區(qū)分為 10 個項(xiàng)目,以下說明之: 顧客關(guān)系的管理 店長是代表專賣店的最高責(zé)任者。自我成長的能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的前提。 二、 教育指導(dǎo)的能力 根據(jù)原則教導(dǎo)部下執(zhí)行職務(wù)的方法、步驟與技術(shù),且培養(yǎng)其應(yīng)用能力,謂之教育領(lǐng)導(dǎo)的能力。 1 播放新近指定的背景音樂。 每月重新設(shè)定整體貨品陳列格局以及櫥窗展示。 ⑨、 光源失調(diào)、殘損、照明無自然還原效果,誤導(dǎo)消費(fèi)者。 ⑥、 加大當(dāng)季流行服飾的陳列區(qū)域,以及縮減展示過時(shí)衣物的空間。 ③、 休閑襯衣、長褲、羊毛衣等與主推產(chǎn)品相配的產(chǎn)品置入重點(diǎn)陳列區(qū)的兩側(cè)附近集中,陳列出來。 26 焦點(diǎn): —— 首先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn)(形象標(biāo)志牌)焦點(diǎn)通常位于視平線上方,色彩對比強(qiáng)烈的 POP 宣傳畫,焦點(diǎn)通常用系列產(chǎn)品中有代表性的某些款式,再輔以搭配產(chǎn)品,如襯衣 +領(lǐng)帶 +半模,然后輔與 POP 宣傳畫。 休閑褲:根據(jù)情況采用半幅, 2/3 幅或全幅夾法,盡可能陳列側(cè)面,不能有折皺或不凈之處; 單上衣:采用正列式最多不超過 5 件,號碼從里到外,由小到大,盡量采用同一款號或系列; 套裝:采用正列式,下裝須用側(cè)掛,側(cè)列掛時(shí),同款服飾應(yīng)同時(shí)出現(xiàn) 2 件以上; 每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛列 2 件以上,不超過 4 件為宜; 掛裝應(yīng)保持整潔,無折痕(必要時(shí)需整燙); 鈕扣、拉鏈等應(yīng)全部到位; 1 衣架缺口方 向一致; 1 側(cè)列式掛裝寬幅需考慮配合其他陳列
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