【正文】 板酥軟，給掘進工作帶來很困難。錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設(shè)計。（*“ˇˇˇ”：）（六）快速推進，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化南豐進風(fēng)井工程于2005年5月30日開工建設(shè)，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經(jīng)17個于20 3/ 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。一號焦爐于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達產(chǎn)最快的好水平。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴經(jīng)營規(guī)模。因此，我們一定要增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強技術(shù)支持。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx?？傮w工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎(chǔ)，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。四、建立六市場穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內(nèi)部六市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場、后勤服務(wù)市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。新建工業(yè)廣場6kv 變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對75753變電所部分設(shè)備進行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標準化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。（四）嚴細標準措施，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平提升認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加質(zhì)量標準化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標準化精品礦井。以“a+b”績效考核為手段，促進內(nèi)部六市場良性運行，從而強化全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。三、職工工資及住房問題一是在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的力支持下，今年110月份我礦職工工資收入有所提高，但由于地質(zhì)條件復(fù)雜，用工用時多，回采效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設(shè)備、機電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等全面進行了檢查維修。二、穩(wěn)步推進百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質(zhì)量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。1～１０月實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。２、在經(jīng)營管理方面存在個別經(jīng)營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。４、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設(shè)中“書記難選配，素質(zhì)難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質(zhì)量。重學(xué)歷、但不唯學(xué)歷，一方面注重培養(yǎng)學(xué)歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經(jīng)驗的干部，加強后續(xù)學(xué)歷提高，適時調(diào)整充實到基層班子中來。因此抓好支部書記的培訓(xùn)工作，是支部工作的重中之重。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現(xiàn)管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，建立健全了一系列管理制度?；鶎狱h組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進行培養(yǎng)教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力我礦結(jié)合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務(wù)大局、服務(wù)職工意識得到增強，企業(yè)形象得到進一步提升。活動開展以來，全礦一線生產(chǎn)單位設(shè)立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。并制定下發(fā)了《關(guān)于開展礦機關(guān)安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統(tǒng)及機關(guān)科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務(wù)與保護黨員的切身利益結(jié)合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽、經(jīng)濟上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機活力，形成了學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。精心設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)標識，為井下工作黨員統(tǒng)一設(shè)計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責(zé)。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓(xùn)，形成各級黨組織齊抓共管。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍，就必須有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍作保證。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓(xùn)班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。三是加大民主集中制建設(shè)，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設(shè)基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。三是結(jié)合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設(shè)立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數(shù)，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。一、加強區(qū)隊班子建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務(wù)的具體組織者和實施者。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產(chǎn)量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。４、其他方面后勤服務(wù)意識有所提高，職能得到進一步強化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。對關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進行了標準化操作培訓(xùn)，對采掘班組長進行了質(zhì)量標準化和主動履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。預(yù)計全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。四、對全公司所有設(shè)備、財產(chǎn)、房屋建筑等進行了普查登記。春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風(fēng)巷，一個4187運輸巷。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標準化。二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。二、打造三園區(qū)（一）五東焦化園區(qū)在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；⑿б孀罨?，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造