【正文】 ，不請假無故不出席3次下馬甲。:、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。1.（應(yīng)聘請扣?、Ｖip請扣?、外交請扣?、投訴請扣?、找人請扣?、閑逛請扣?、謝謝您的選擇）、申請VIP /每天最多五個/、外交、找人、閑逛（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺長期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動、策劃、傳媒、配音等?。┙哟对V：要求投訴和被投訴方雙方在場，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，:部長,副部,監(jiān)管,考培,考核,請假最大限度為一星期(如需請假請?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號，下紅處理。每周周六17點為本周總結(jié)會議，每周一上午8點30—9點為本周工作計劃會，每月30號為本月總結(jié)會議和下月工作計劃會議，任何人不得以任何借口不參加會議。以上制度最終解釋權(quán)歸香港現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育集團有限公司所有，本制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。不允許有任何其他娛樂公會的會員以上級別。任何管理不允許隨意修改子頻道信息或上下。，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。主要是衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、安全防范工作。、福利工作。：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。(4)喪假員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請三天有薪假。（三）物品領(lǐng)用管理制度(1)辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片夾、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、直尺等公司出資購買的辦公用品。(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。(2)日常工作檔案：包括市場人員跟蹤項目登記表、客戶考察通知單、項目總結(jié)、合同概況表、分公司宣傳品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費及傭金提取表等，由項目內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。(4)工程部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。具體包括：(1)會計憑證類。（六）保密制度：、離職時必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露公司的機密資料。（三）晉升：公司全體員工晉升機會均等。處罰：對違反公司制度，將依據(jù)違紀(jì)情節(jié)給予罰款、警告、記過或合并處分，嚴(yán)重違反公司制度且屢教不改者將給予開除處分。，不得包庇或袒護，否則一律負(fù)連帶責(zé)任從重處罰。：工作績效考核是對日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)的考核，是由各級行政主管去實施完成的績效管理與評價過程。中基層員工相對于高中級干部而言，指大系統(tǒng)三級部門及其他二級部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點工、臨時工和計量制人員)。指能夠反映員工工作績效水平的依據(jù)。任職資格能力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上，以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作適應(yīng)性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進行評估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。改進后績效考核制度主要是對員工的工作績效進行專門的考核，加強工作成果導(dǎo)向，以引導(dǎo)員工工作上不斷進步，不斷提高績效水平。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo)，并與各干部、干部處達成共識。負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司《培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施,負(fù)責(zé)人員招聘。負(fù)責(zé)組織客戶要求的識別及組織合同評審。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作《市場規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣。第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十六條勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。(六)報刊及郵發(fā)管理第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。二、用工程序：在編制范圍內(nèi)，由用人部門寫出用人報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部辦理；由行政部組織報名、填表、初步審查；用人部門考核并提出意見；總經(jīng)理考核后試用，行政部為招用人員辦理手續(xù)，并將資料存檔；試用期滿經(jīng)考核不合格者由上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)行政部考核后解除勞動關(guān)系。員工休息以輪換方式進行，重大節(jié)假日均不安排休息，按國家規(guī)定支付加班費。定崗定級工資制度和崗位補貼相結(jié)合，銷售掛勾獎勵和促銷獎勵分開，構(gòu)成收入的四大結(jié)構(gòu)，具體為：技能工資+崗位補貼+銷售獎+促銷獎?？荚嚰o(jì)律：考試不得作弊，如發(fā)現(xiàn)取消考試資格。(四)公司傳真件的接收和發(fā)出，均應(yīng)由文員負(fù)責(zé)并做好記錄，對以公司名義發(fā)出的傳真件，將底稿存檔。(二)公司近遠(yuǎn)期規(guī)劃、工作計劃、各類統(tǒng)計報表、規(guī)章制度、項目可行性研究報告。第七條檔案的借閱與復(fù)制(一)公司董事會成員、經(jīng)理班子成員需借閱檔案、文件時，在填寫《文件借閱、復(fù)制記錄表》后，可通過檔案員辦理借閱手續(xù)，提檔或復(fù)制，閱后返還。銷毀的全過程至少應(yīng)由兩人參加。第十六條公司印鑒的使用，應(yīng)當(dāng)按公司發(fā)文的審批程序規(guī)定進行審核批準(zhǔn)，公司文員方可蓋章。第二十條經(jīng)公司加蓋印鑒的公文，如出現(xiàn)意外情況或不利后果時，應(yīng)當(dāng)由公文批準(zhǔn)人和直接責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在保證每周工作六天作息時間的前提下，銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間（周六、日除外），調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效。三、儀容儀表制度工作時間著裝應(yīng)端莊、大方、得體，時刻保持整潔、干凈的儀容儀表；工作時間售樓部全體銷售人員必須身著工作服并佩戴胸卡，如外出市調(diào)可穿休閑裝；男士頭發(fā)應(yīng)整齊利落，長度適中，不留胡須、不剃光頭；女士頭發(fā)梳理整齊，修飾簡潔，淡妝上崗；保持指甲清潔，不留長指甲，染有色指甲等；新進人員未訂制服前，依最接近上述方式穿著。所有員工須身著工裝，并佩帶統(tǒng)一標(biāo)識上崗。銷售人員公休時，應(yīng)作好工作交接。的原則積極參加；范圍：門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新、干凈整潔、物品擺放整齊；負(fù)責(zé)電源、門窗的開啟與關(guān)閉工作。人事部規(guī)章制度6一、出勤制度上午：8：30——12：00下午：14：30——18：00早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進入工作狀態(tài)，午休時間為工作彈性時間，但必須預(yù)留值班人員在崗。第十七條介紹信的填寫，必須注明辦事人、去往單位、辦理事由、時間等，不允許攜帶空白介紹信。申請單應(yīng)注明資料名稱、份數(shù)、經(jīng)手人批準(zhǔn)人。第八條檔案的標(biāo)識對于失效或已更改的文件如：公司有關(guān)規(guī)定、制度、管理及辦法等，公司檔案員要標(biāo)識明確并做明顯的標(biāo)記，以防止誤用。第六條歸檔要求(一)凡屬應(yīng)歸檔范圍的收文，均應(yīng)及時辦理歸檔手續(xù)。文員依據(jù)《發(fā)文審批單》中總經(jīng)理的簽批，進行打印和發(fā)放。人事部規(guī)章制度5第一章公文、文件審批管理第一條公司的各類公文、文件、傳真、報告和資料，由公司行政部負(fù)責(zé)管理。其中前臺所得獎金額度的60%歸服務(wù)班組，40%歸吧臺、傳菜部、迎賓、門衛(wèi)等。員工間收入互相保密，不許泄露，泄露者降薪或開除。四、內(nèi)部調(diào)動：程序：（1）本人提出書面申請（或部門經(jīng)理申請、或總經(jīng)理直接任命）；（2）總經(jīng)理審批；（3）行政部出具調(diào)令并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)；（4）辦理工作交接手續(xù)；（5）到新部門報到。員工入公司必須經(jīng)過7天考察期，經(jīng)考評合格后方可進入試崗期。(七)附則第二十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。第二十條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。第十四條公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。并于會后將會議摘要決定整理、打英轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案四、辦公設(shè)備管理。在《日工作時間控制表》中體現(xiàn)出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。公司、部門發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請。組織有關(guān)人員對工程、客戶服務(wù)部、秩序維護部、外包服務(wù)分供方進行評價,確保采購的物品和委托服務(wù)符合性規(guī)定的要求?？己烁倪M與工資改革工作看似獨立的兩件事，實際上是相輔相成；互為一體的。因此，在實施并不斷完善新的績效考核制度的過程中，必須對考核者進行相關(guān)培訓(xùn)。員工對任職適應(yīng)性也可向上級提出。根據(jù)考核要素對員工工作績效進行評價，再對照考核基準(zhǔn)確定績效考核的等級，即得出考核結(jié)果。指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺，尺度的掌握原則是：s(“杰出”)指實際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求；a(“很好”)指實際工作超過目標(biāo)要求或某些方面在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求且其他方面達到要求；b(“好”)指達到目標(biāo)要求；c(“需改進”)指有些方面未達到目標(biāo)要求；d(“差”)指主要方面未達到目標(biāo)要求。量化表力求實用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫評價意見。主要是考察、評價干部和員工的任職資格水平，為干部選拔提供后備人才庫，也為培訓(xùn)、開發(fā)與使用員工提供動態(tài)、豐富的檔案庫。，對違規(guī)者進行相應(yīng)的處理。考勤制度《勞動法》之規(guī)定每人每天工作八小時，延長工作時間按加班計時，作息時間為：8：00——12：00，13：30——17：30下午18：00以后為開始加班時間。（三）所有離職人員必須到人事部領(lǐng)取《離職申請表》并交所在部門主管審批后由人事部轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并存檔.（四）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職人員須到人事部領(lǐng)取《離職員工交接表》由宿舍管理員簽名、部門主管簽名（證明其所有工作事項、物品移交完畢）后在門衛(wèi)處等待，由財務(wù)部核實交接表無誤后領(lǐng)取工資。、獎金公司予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯誤的重要文件應(yīng)及時銷毀，不得亂丟亂放。包括月度、財務(wù)報告、其他財務(wù)報告，報告中要有會計報表、附表、附注及必要的文字說明。需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。(3)技術(shù)部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。：(1)自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個人垃圾，保持辦公桌整潔；(2)定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；(3)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物；(4)其他需個人注意的衛(wèi)生事項。(四)清潔衛(wèi)生管理制度：辦